Hiển thị các bài đăng có nhãn Tài chính. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Tài chính. Hiển thị tất cả bài đăng

Chủ Nhật, 28 tháng 10, 2018

Tân Tạo (ITA) báo lãi 9 tháng hàng trăm tỷ đồng, cổ phiếu đã kịp tăng mạnh 2 phiên










CTCP Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo (mã chứng khoán ITA) công bố báo cáo tài chính quý 3/2018 với doanh thu và lợi nhuận đều tăng đột biến so với cùng kỳ.

Cụ thể, doanh thu thuần đạt 234 tỷ đồng, gấp 2,4 lần cùng kỳ trong khi chi phí giá vốn chỉ tăng 34% nên lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt hơn 142 tỷ đồng, gấp 5,7 lần cùng kỳ.

Chi phí tài chính trong quý lên đến hơn 24 tỷ đồng, tăng 5,3 tỷ đồng so với cùng kỳ, trong đó chi phí lãi vay trên 13 tỷ đồng – trong khi cùng kỳ năm ngoái không phát sinh chi phí lãi vay. Tính đến hết quý 3 tổng nợ phải trả của Tân Tạo là 2.741 tỷ đồng, tăng 124 tỷ đồng so với đầu kỳ. Trong đó dư vay nợ thuê tài chính ngắn hạn 302 tỷ đồng và dư vay nợ thuê tài chính dài hạn 620 tỷ đồng.

Riêng LNST quý 3 đạt trên 84,3 tỷ đồng, gấp 44 lần lợi nhuận đạt được quý 3 năm ngoái, trong đó LNST ghi nhận về cho cổ đông công ty mẹ đạt gần 83 tỷ đồng.

Tân Tạo (ITA) báo lãi 9 tháng hàng trăm tỷ đồng, cổ phiếu đã kịp tăng mạnh 2 phiên - Ảnh 1.

Lũy kế 9 tháng đầu năm doanh thu thuần đạt 435,7 tỷ đồng, tăng 23% so với cùng kỳ năm ngoái và mới hoàn thành 34% kế hoạch năm. Trong cơ cấu doanh thu của Tân Tạo ITA, doanh thu cho thuê đất đã phát triển cơ sở hạ tầng và bán đất nền đạt 290 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi cùng kỳ và chiếm 59% tổng doanh thu. Doanh thu từ cung cấp dịch vụ đạt gần 110 tỷ đồng, đóng góp 22% tổng doanh thu. Còn lại là doanh thu cho thuê hoạt động nhà xưởng, kho bãi và đất.

Tân Tạo (ITA) báo lãi 9 tháng hàng trăm tỷ đồng, cổ phiếu đã kịp tăng mạnh 2 phiên - Ảnh 2.

Tính chung 9 tháng đầu năm Tân Tạo báo lãi sau thuế 128,8 tỷ đồng, gấp gần 3,3 lần lợi nhuận đạt được cùng kỳ năm ngoái nhưng cũng mới chỉ hoàn thành 35% chỉ tiêu lợi nhuận cả năm mà ĐHCĐ giao phó. Lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 126,6 tỷ đồng.

Tính đến hết quý 3 Tân Tạo còn hơn 700 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, còn hơn 307 tỷ đồng thặng dư vốn cổ phần và hơn 9 tỷ đồng trong quỹ đầu tư phát triển.

Tân Tạo (ITA) báo lãi 9 tháng hàng trăm tỷ đồng, cổ phiếu đã kịp tăng mạnh 2 phiên - Ảnh 3.

Cổ phiếu ITA đã "kịp" tăng 2 phiên liên tiếp bất chấp thị trường giảm sâu

Xem thêm BCTC


Nguyên Phương


Theo InfoNet


[Live] Máy bay của hãng Lion Air đâm xuống biển tại Indonesia








[Live] Máy bay của hãng Lion Air đâm xuống biển tại Indonesia - Ảnh 1.

Máy bay hãng Lion Air đã bị rơi không lâu sau khi cất cánh rời khỏi Jakarta. (Nguồn: StraitsTimes)

Sáng 29/10, một máy bay chở khách của hãng hàng không Lion Air (Indonesia) đã bị rơi sau khi cất cánh từ sân bay ở thủ đô Jakarta.

Giám đốc của hãng hàng không Lion Air của Indonesia Edward Siraint cho biết vào lúc 7 giờ 50 sáng 29/10 (giờ địa phương) cho biết một máy bay của hãng này từ Jakarta đến Pangkakpinang thuộc tỉnh Bangka Belitung đã mất liên lạc với trạm quản lý không lưu.

Truyền thông địa phương sau đó thông báo máy bay đã bị rơi.

Theo Flightradar 24, chiếc máy bay gặp nạn là loại Boeing 737 MAX 8. Máy bay mới được bàn giao cho Lion Air vào tháng 8 năm nay. Nó sử dụng 2 động cơ CFM LEAP-1B.

[Live] Máy bay của hãng Lion Air đâm xuống biển tại Indonesia - Ảnh 2.
Trang Flightradar 24 thông báo máy bay bị mất tích ở Indonesia

Chiếc máy bay gặp nạn mang số hiệu JT-610 cất cánh rời khỏi sân bay Jakarta vào lúc 6 giờ 20 sáng và mất tích lúc 6 giờ 33 theo giờ địa phương. Theo kế hoạch máy bay sẽ tới Pangkal Pinang vào lúc 7 giờ 20.

Cơ quan tìm kiếm cứu hộ Indonesia chính thức xác nhận chiếc máy bay chở khách của hãng Lion Air đã bị đâm xuống biển khi đang trên đường từ Jakarta tới thành phố Pangkal Pinang.

"Thông tin máy bay rơi đã được xác nhận", phát ngôn viên Yusuf Latif của cơ quan trên thông báo qua tin nhắn với hãng tin Reuters.

Theo StraitsTimes, máy bay gặp nạn là một chiếc Boeing 737


Theo PV


Vietnam+


Trung Quốc công bố loạt biện pháp hỗ trợ thị trường chứng khoán



Phó thủ tướng Trung Quốc Lưu Hạc vừa có bài trả lời phỏng vấn các cơ quan truyền thông Trung Quốc về các vấn đề nóng liên quan đến kinh tế tài chính trong đó nhấn mạnh đến những biến động của thị trường chứng khoán Trung Quốc thời gian gần đây và các biện pháp ổn định thị trường này.

Nhìn nhận về những biến động lớn của thị trường chứng khoán Trung Quốc trong thời gian gần đây, ông Lưu Hạc cho rằng: Thị trường chứng khoán Trung Quốc gần đây xuất hiện những biến động và suy giảm rõ rệt, do rất nhiều nhân tố gây nên. Đầu tiên là nhân tố bên ngoài. Sau khi ngân hàng trung ương của nhiều nước phát triển tăng lãi suất, thị trường chứng khoán toàn cầu đều bắt đầu biến động, có hiện tượng suy giảm, thị trường chứng khoán Mỹ cũng có những điều chỉnh đáng kể. Hiện tại quá trình này vẫn đang tiếp tục.

''Xung đột thương mại Trung - Mỹ cũng gây ảnh hưởng đến thị trường nhưng theo tôi ảnh hưởng tâm lý lớn hơn ảnh hưởng thực tế, hiện tại Trung Quốc và Mỹ vẫn đang có những tiếp xúc về thương mại'', ông Lưu Hạc nhận xét.

Bên cạnh đó, kết cấu kinh tế Trung Quốc đang trong quá trình ''phá cũ xây mới'', tất nhiên sẽ ảnh hưởng đến thị trường chứng khoán. Mặt khác, sự kỳ vọng thị trường thay đổi, sự không chắc chắn về môi trường kinh tế trong tương lai ảnh hưởng đến hành vi của các nhà đầu tư.

Các nhà đầu tư rất quan tâm đến sự phát triển của kinh tế tư nhân và các vấn đề về bảo hộ quyền sản xuất. Ngoài ra, gần đây cũng tồn tại một số nhân tố mang tính kĩ thuật trên thị trường, ví dụ như trong quá trình thị trường chứng khoán sụt giảm đã xuất hiện hiện tượng bán cổ phiếu bị động (bán giải chấp - pv).

Những nhân tố này gộp lại làm thị trường chứng khoán biến động.

''Gần đây tôi đặc biệt chú ý đến đánh giá của các tổ chức đầu tư quốc tế đối với thị trường chứng khoán Trung Quốc và những phân tích thị trường của các tổ chức chuyên nghiệp trong nước.

Cách nhìn tương đối thống nhất của mọi người là, từ quan điểm phân bổ tài sản đầu tư toàn cầu, Trung Quốc đang trở thành thị trường có giá trị đầu tư tốt nhất, bong bóng đã thu nhỏ rất nhiều, chất lượng các công ty niêm yết đang cải thiện, định giá ở mức thấp trong lịch sử, vì vậy nhiều tổ chức đã đề xuất chú ý cao đến thị trường chứng khoán Trung Quốc và tin rằng thị trường chứng khoán Trung Quốc đã có giá trị đầu tư cao.

Đối với những đánh giá này, tôi tin rằng các nhà đầu tư sẽ đưa ra những phán đoán lý tính. Có thể nói, sự điều chỉnh và cân bằng của thị trường chứng khoán đang tạo ra những cơ hội tốt cho sự phát triển lành mạnh lâu dài của thị trường chứng khoán'', ông Lưu Hạc nhấn mạnh.

Trả lời câu hỏi về những biện pháp thúc đẩy thị trường chứng khoán Trung Quốc, ông Lưu Hạc cho biết: Chính phủ Trung Quốc đặc biệt coi trọng sự phát triển ổn định lành mạnh của thị trường chứng khoán. Đặc trưng tâm lý của thị trường chứng khoán hiện nay là có kỳ vọng mạnh mẽ đối với chính sách cải cách và đổi mới chế độ, có một hiệu ứng phản hồi tích cực mạnh mẽ giữa biểu hiện của thị trường và kỳ vọng này.

Vì vậy, thúc đẩy thị trường chứng khoán phát triển lành mạnh nhất định phải đưa ra được biện pháp cải cách mới. Gần đây, Ngân hàng Trung ương Trung Quốc, Hội giám sát Ngân hàng và Bảo hiểm Trung Quốc, Hội giám sát Chứng khoán và các ban ngành liên quan đều đang nghiên cứu đưa ra biện pháp cải cách mới, đã có một số sắp xếp chế độ và công cụ chính sách mới.

Cũng theo Phó thủ tướng Trung Quốc, sáng 19/10/2018, một số chính sách đã lần lượt được Chính phủ Trung Quốc công bố, trước hết là ổn định thị trường, cho phép công ty con quản lý tài sản ngân hàng được đầu tư vào thị trường vốn, yêu cầu các tổ chức tài chính làm tốt công tác quản lý rủi ro lĩnh vực đầu tư tài chính, cam kết quyền mua cổ phiếu một cách khoa học và hợp lý, khuyến khích quỹ do chính phủ địa phương quản lý, quỹ cổ phần tư nhân để giúp các công ty có tiềm năng phát triển.

Hai là về cải cách chế độ cơ bản của thị trường, xây dựng "Biện pháp quản lý nghiệp vụ về quản lý tài sản tư nhân các tổ chức kinh doanh kỳ hạn chứng khoán", hoàn thiện chế độ mua lại cổ phần công ty niêm yết, tăng cường cải cách theo định hướng thị trường của các thương vụ mua bán và sáp nhập, thúc đẩy cải cách chế độ thị trường OTC (over the counter) mới, tăng cường hỗ trợ cho việc niêm yết các công ty đổi mới công nghệ.

Ba là khuyến khích nguồn vốn dài hạn trên thị trường, tăng tính tài chính và tính chiến lược của các quỹ bảo hiểm đầu tư vào các công ty niêm yết chất lượng cao, tăng cường sức mạnh của các nhà đầu tư tổ chức, củng cố quỹ đầu tư dài hạn trên thị trường.

Bốn là thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước và phát triển doanh nghiệp tư nhân, đẩy nhanh đưa ra các biện pháp mới, bao gồm thúc đẩy cải cách các doanh nghiệp nhà nước thực hiện cải cách quyền sở hữu hỗn hợp trên thị trường vốn, ủng hộ các doanh nghiệp tư nhân đầu ngành thực hiện mua bán sát nhập, đưa ra kế hoạch hỗ trợ các doanh nghiệp tư nhân huy động vốn bằng trái phiếu và huy động vốn bằng cổ phiếu.

Năm là mở rộng mở cửa, tiếp tục mở rộng toàn diện, đẩy nhanh mở cửa các lĩnh vực ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm.

Chủ tịch Vichai tử vong trong tai nạn máy bay kinh hoàng








Trước đó, hàng loạt tờ báo hàng đầu ở Anh đã đưa tin rằng, ở thời điểm xảy ra vụ tai nạn máy bay kinh hoàng này, Chủ tịch Leicester - Vichai Srivaddhanaprabha có mặt trên máy bay. Ngoài ra, còn có 4 người khác gồm cả phi công cũng gặp nạn khi ngồi chung chuyên cơ với doanh nhân người Thái Lan.

Tuy vậy, nhiều người vẫn mong chờ có phép màu xảy ra và thời điểm đó chưa có tờ báo nào khẳng định ông Vichai tử nạn. Phải mãi tới rạng sáng nay (giờ Việt Nam), trang chủ của Leicester City mới lên tiếng xác nhận điều này. Một tin cực buồn cho người hâm mộ bóng đá nói chung và CĐV Leicester City nói riêng.

Chính thức: Chủ tịch Vichai tử vong trong tai nạn máy bay kinh hoàng - Ảnh 1.
Thông báo của Leicester.

Theo đó, trang chủ của Leicester đã ra một thông báo trên mạng xã hội Twitter có đoạn ghi rằng: “Đây là sự đau đớn và tiếc nuối lớn nhất đối với đội bóng. Chúng tôi xin xác nhận rằng, Chủ tịch Vichai Srivaddhanaprabha là một trong năm nạn nhân ở vụ rơi trực thăng hôm thứ bảy 27/10. Không ai trong số họ còn sống sót.”

Ngay sau khi thông báo được đăng tải, thủ thành Kasper Schmeichel cùng nhiều cầu thủ khác của Leicester đã gửi lời chia buồn sâu sắc tới gia đình của ông Vichai. Trong khi đó, nhiều CĐV của Leicester City còn bày tỏ mong muốn sẽ để tang Chủ tịch đội bóng. Trước đó, nhiều người cũng tới gần nơi xảy ra tai nạn để đặt hoa tri ân cho những nạn nhân.

Chính thức: Chủ tịch Vichai tử vong trong tai nạn máy bay kinh hoàng - Ảnh 2.
Chủ tịch Leicester City đã tử nạn.

Với việc Chủ tịch Vichai tử nạn, trận đấu giữa Leicester và Southampton trong khuôn khổ Carabao Cup diễn ra vào thứ Ba tới cùng trận đấu giữa đội nữ Leicester và M.U tại FA Women's Championship sẽ bị hoãn lại. Đây được xem là hành động nhằm chia buồn với “Bầy cáo”.


Theo Minh Tuấn


Saostar


Trở thành chuỗi cà phê “bá chủ” trên thị trường, Highland Coffee thu về hơn 1.200 tỷ trong năm 2017



Thị trường chuỗi cà phê bắt đầu bùng nổ trong gần một thập kỷ gần đây với sự xuất hiện của ngày càng nhiều những thương hiệu lớn. Thị trường có sự góp mặt của những chuỗi đi lên từ các startup như Cộng Cà phê, The Coffee House, cho tới những tên tuổi lớn hơn như Phúc Long, Highlands, Trung Nguyên hay sự du nhập của những "người khổng lồ" thế giới như Starbuck, PJ’s Coffee hay Coffee Bean. Sức hút của thị trường này đến từ việc thay đổi thói quen của người tiêu dùng và thu nhập ngày càng tăng tại những đô thị lớn.

Xuất hiện ở hầu khắp các tòa nhà lớn và trung tâm thương mại ở Hà Nội và Sài Gòn, án ngữ ở những vị trí ngoài trời thuộc hàng đắt giá, Highlands có lẽ là chuỗi cửa hàng cà phê thành công nhất ở Việt Nam tính đến thời điểm hiện tại. Không chỉ nằm ở quy mô số cửa hàng, doanh thu của chuỗi này cũng vượt xa những đối thủ trên thị trường.

Khởi đầu kinh doanh bằng việc đóng gói sản phẩm cà phê tại Hà Nội vào những năm 2000, Highlands sau đó phát triển nhanh chóng và mở rộng thành chuỗi cà phê. Năm 2002, đơn vị này mở hai cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội, và sau 16 năm hoạt động, quy mô số cửa hàng mang tên Highlands Coffee đã vượt quá con số 200. Đi cùng sự mở rộng về quy mô là tốc độ tăng trưởng cao về doanh thu, áp đảo hoàn toàn so với phần còn lại của thị trường.

Trở thành chuỗi cà phê “bá chủ” trên thị trường, Highland Coffee thu về hơn 1.200 tỷ trong năm 2017 - Ảnh 1.

Năm 2017, CTCP Dịch vụ Cà phê Cao Nguyên – chủ sở hữu của chuỗi cà phê Highlands Coffees ghi nhận doanh thu 1.237 tỷ đồng, tăng 47% so với năm trước đó. Doanh thu của Highlans gấp 4 lần so với Phúc Long, 8 lần The Coffee House và khoảng 3 lần so với chuỗi cà phê đình đám Starbuck.

Biên lợi nhuận gộp của Highlands, cũng tương đồng với những chuỗi cà phê khác, khi đạt tỷ lệ rất cao gần 70%. Phần chi phí lớn nhất với các chuỗi coffee, thực tế, lại là chi phí bán hàng, chủ yếu là mặt bằng. Nếu chi phí giá vốn chỉ chiếm khoảng 30% doanh thu của Highlands thì chi phí bán hàng chiếm tới gần 50%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp có phần khiêm tốn hơn với 10%.

Lợi nhuận trước thuế năm 2017 đạt Highlands đạt hơn 130 tỷ đồng và cũng là một trong những chuỗi cà phê hiếm hoi trên thị trường có lãi.

Và tất nhiên, thành công của Highlands không chỉ đến từ sự may mắn.

Thị trường chuỗi cà phê còn nhiều tiềm năng nhưng để phát triển bền vững thì bắt buộc mỗi thương hiệu phải chọn ra một thế mạnh của riêng mình, đồng thời đảm bảo sự đồng nhất về sản phẩm và dịch vụ giữa các cửa hàng. Và phần lớn quyết định sự thành công của thương hiệu là nhờ việc định vị phân khúc khách hàng, thương hiệu và lợi thế sở hữu mặt bằng thoáng đãng tại những vị trí đắc địa.

Sự thay đổi mạnh mẽ của Highlands xuất hiện sau khi có sự góp mặt của Jollibee. Năm 2011, Jollibee thông qua công ty con là JSF đã chi 25 triệu USD mua lại 49% cổ phần của Việt Thái và 60% bộ phận kinh doanh tại Hồng Kông của Tập đoàn Việt Thái Quốc tế - công ty mẹ của Highlands.

Các khách hàng của chuỗi cà phê này đã chứng kiến sự thay đổi toàn diện của Highlands sau đó, từ hình thức phục vụ, định vị thương hiệu, khách hàng, cho tới những sự thay đổi nhỏ trong menu đồ uống hay cách bài trí.

Thay vì chỉ hướng tới phân khúc khách hàng cao cấp như trước đây, tầng lớp doanh nhân, trí thức, Highlands đã có bước chuyển mang tính nhẹ nhàng hơn khi hướng tới là nhiều đối tượng khách hàng, từ tầng lớp văn phòng, công sở, sinh viên cho tới giới trẻ - một bộ phận đang thay đổi thói quen tiêu dùng. Tuy nhiên, chuỗi cà phê này vẫn định hình ở vị trí cao hơn một chút so với mặt bằng chung, hướng tới công việc nhiều hơn là giải trí.

Thiết kế quán được thay đổi theo hướng đơn giản hơn, từ bàn ghế bọc da trước đây được thay bằng bàn ghế gỗ bình thường, khoảng cách giữa các bàn cũng sát nhau hơn giúp tăng diện tích phục vụ. Thêm vào đó, menu đồ uống được tối giản, đưa ra những nhóm đồ uống riêng biệt với số lượng ít để tránh phân tâm cho khách hàng. Bước chân vào cửa hàng Highlands, khách sẽ không mất quá nhiều thời gian lựa chọn, thay vào đó là việc tập trung vào trải nghiệm, vào những cuộc nói chuyện.

Định hình rõ ràng phân khúc thị trường, Highlands cũng tiếp tục duy trì chiến lược đặt quán cà phê ở những vị trí trung tâm, đắc địa nhất. Đa số các quán đều nằm ở góc phố lớn (Cột Cờ Hà Nội, Nhà hát Lớn, Dinh Độc lập...) , hoặc tại các trung tâm thương mại sầm uất nhất (Vincom Bà Triệu, Bitexco, Saigon Center Takashimaya...), thuận tiện cho cả dân văn phòng tụ tập, dân làm ăn gặp gỡ, lẫn khách du lịch vãng lai.

Nhờ việc chọn phân khúc khách hàng mang tính thực tế hơn, Highlands cũng trở thành một trong những chuỗi cà phê có doanh thu trên mỗi m2 sàn cao nhất trên thị trường và vượt qua nhiều đối thủ khác. Một lý do khá đơn giản, khi khách hàng chọn Highlands cho công việc, họ sẽ đứng lên khi đã xong việc, còn những chuỗi cà phê hướng tới giới trẻ, họ có thể ngồi đó cả ngày. Đây cũng là một trong những lý do khiến chuỗi này trở nên "bất bại" trên thị trường hiện nay, cả về quy mô và kết quả kinh doanh.

Loạt bất lợi "bủa vây" kinh tế châu Âu



Kinh tế châu Âu duy trì tăng trưởng vượt bậc trong nhiều thập kỷ cho đến năm 2017. Sang năm 2018, tăng trưởng khu vực này được dự báo sẽ giảm tốc đáng kể khi phải vật lộn với loạt rào cản thương mại mới, tình hình bất ổn sau khi Anh rời khỏi Liên minh châu Âu (EU) - còn gọi là Brexit, cũng như những rắc rối chính trị làm suy yếu niềm tin vào đồng Euro và gây áp lực lên hệ thống ngân hàng, theo CNN.

"Hàng loạt bất lợi lớn chủ yếu đến từ bên ngoài đang là nguyên nhân khiến quan ngại (tại châu Âu) tăng cao", Florian Hense, nhà kinh tế tại Ngân hàng Berenberg nhận định.

Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) dự báo tăng trưởng kinh tế khu vực đồng tiền chung châu Âu (eurozone) sẽ giảm xuống còn 2% trong năm 2018, từ mức 2,5% của năm 2017. Sau năm 2017 tăng trưởng kinh tế vượt Mỹ, châu Âu một lần nữa tụt lại phía sau.

Một khảo sát mới công bố của IHS Markit, tăng trưởng kinh tế tháng 10 của eurozone ở mức thấp nhất trong vòng 2 năm qua. Khảo sát này cho thấy những xung đột thương mại trên toàn cầu đang làm giảm nhu cầu hàng hóa từ các nước trong khu vực. Dự báo tăng trưởng kinh tế trong thời gian tới của khu vực này sẽ xuống mức thấp nhất trong 4 năm.

Chiến tranh thương mại

Loạt bất lợi bủa vây kinh tế châu Âu - Ảnh 1.

Các doanh nghiệp châu Âu bị mắc kẹt trong căng thẳng thương mại Mỹ-Trung.

Từ đầu tháng 6/2018, Mỹ chính thức áp thuế nhập khẩu mới đối với thép và nhôm từ châu Âu. Tuy nhiên, không chỉ vậy, các doanh nghiệp châu Âu bị mắc kẹt trong căng thẳng thương mại lớn hơn giữa Mỹ và Trung Quốc.

"Nhiều doanh nghiệp kinh doanh nguyên liệu đầu vào sản xuất hoặc sản phẩm phục vụ hoạt động sản xuất có thể chịu tác động gián tiếp từ căng thẳng thương mại", Stephen Brown, nhà kinh tế cấp cao tại Capital Economics cho biết.

Vấn đề lớn nhất nằm ở Đức - cường quốc xuất khẩu đã bắt đầu ghi nhận sự sụt giảm đáng kể trong hoạt động này. Phòng Công nghiệp và Thương mại Đức đã hạ dự báo tăng trưởng kinh tế nước này năm 2018 từ 2,7% xuống còn 1,8%. Khảo sát từ IHS Markit cũng cho thấy xu hướng giảm các đơn hàng từ nước ngoài và sự suy yếu của ngành công nghiệp ôtô của Đức.

Ngành công nghiệp ôtô Đức "ngấm đòn"

Loạt bất lợi bủa vây kinh tế châu Âu - Ảnh 2.

Tổng thống Mỹ Donald Trump liên tiếp đe dọa sẽ áp thuế lên ôtô lắp ráp tại châu Âu nếu EU không nới lỏng các rào cản thương mại - Ảnh: Shutterstock.

Các nhà sản xuất ôtô của Đức đang bắt đầu "ngầm đòn" từ căng thẳng thương mại toàn cầu, nối tiếp cú giáng từ loạt bê bối liên quan tới khí thải và sự trì trệ do hệ thống cấp chứng nhận phương tiện mới tại châu Âu.

Vào tháng trước, BMW đã đưa ra cảnh báo lợi nhuận giảm, một phần do "những xung đột thương mại quốc tế". Ngày 25/10, Diamler - công ty mẹ của Mercedes, báo cáo kết quả lợi nhuận giảm mạnh trong quý 3.

"Ngành công nghiệp ôtô và cả Daimler đang trong tình thế vô cùng thử thách", CEO Dieter Zetsche của công ty cho biết.

Ngành công nghiệp đóng góp lớn cho GDP của khu vực này cũng phải đối mặt với một nguy cơ khác khi Tổng thống Mỹ Donald Trump liên tiếp đe dọa sẽ áp thuế lên ôtô lắp ráp tại châu Âu nếu EU không nới lỏng các rào cản thương mại.

Bất ổn từ Brexit 

Loạt bất lợi bủa vây kinh tế châu Âu - Ảnh 3.

Thủ tướng Anh Therera May - Ảnh: Skynews.

Theo dự kiến, Anh sẽ chính thức rời khỏi EU vào tháng 3/2019. Tuy nhiên, các công ty tại Anh và các nước khác tại châu Âu vẫn đang hoang mang về tương lai của mình sau thời hạn trên.

Ngày càng nhiều người quan ngại rằng Anh sẽ rời khỏi EU với một thỏa thuận mơ hồ và các nhà đầu tư, doanh nghiệp thậm chí còn hoang mang hơn thời điểm tháng 6/2016 - khi người dân Anh bỏ phiếu ủng hộ Brexit.

Với nhiều công ty, một Brexit mù mờ có thể còn tồi tệ hơn so với việc Anh rời EU mà không có thỏa thuận. BMW sẽ phải đóng cửa nhà máy Mini tại Anh ngay sau Brexit bởi không thể đảm bảo được nguồn cung cấp phụ tùng. Còn Jaguar cho biết bất ổn do Brexit là một trong những lý do công ty này cho 1.000 công nhân làm việc 3 ngày/tuần tới giáng sinh năm nay.

Các hãng hàng không cũng đối mặt với những xáo trộn lớn, còn các hãng bán lẻ thì được khuyên nên tích trữ hàng thực phẩm và thuốc men.

Rắc rối ở Italy

Loạt bất lợi bủa vây kinh tế châu Âu - Ảnh 4.

Thủ tướng Italy Giuseppe Conte cùng chính phủ của mình có 3 tuần để đưa ra các chỉ tiêu ngân sách mới - Ảnh: Skynews.

Vấn đề chính trị cũng đang đe dọa tới ổn định kinh tế tại châu Âu. Đầu tuần này, Ủy ban châu Âu (EC) đã bác bỏ dự thảo ngân sách của Italy trong đó đề xuất mức thâm hụt tương đương 2,4% GDP, cao hơn nhiều so với cam kết đưa ra trước đó.

Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) cảnh báo kế hoạch trên có thể làm trầm trọng thêm vấn đề ngân sách của Italy và cho rằng nước này cần cắt giảm thâm hụt để giảm khối nợ đang cao hơn gấp đôi mức trần 60% cho phép của EU hiện nay. EC đưa ra thời hạn 3 tuần để chính phủ Italy đưa ra các chỉ tiêu ngân sách mới.

Các nhà đầu tư quan ngại rằng những căng thẳng giữa Italy và EC sẽ còn leo thang, làm gia tăng áp lực lên hệ thống ngân hàng vốn đang rất nhạy cảm của Italy và tạo thêm gánh nặng lên nền kinh tế nước này.

"Italy là nền kinh tế lớn thứ 3 tại eurozone, vì vậy tình hình tài chính của nước này là vô cùng quan trọng đối với toàn khối", Kathleen Brooks, giám đốc nghiên cứu tại Capital Index, cho biết.

VPBank "chơi trội" trong mảng ngân hàng số?



Trung tuần tháng 9 vừa qua, Ngân hàng VPBank đã cho ra mắt ngân hàng số với tên gọi Yolo. Theo chia sẻ của ông Shameek Bhargava, giám đốc Yolo, thì trên thị trường hiện nay có nhiều ngân hàng tự cho rằng họ là ngân hàng số, nhưng một số trong đó không thực sự là ngân hàng số đúng nghĩa, họ chỉ số hóa giao diện với người dùng, hệ thống công nghệ lõi vẫn sử dụng các công nghệ của ngân hàng truyền thống.

Cuối tuần qua, ông Shameek đã dành một buổi để trao đổi với báo giới về ngân hàng số mà VPBank đang tự hào là có những sự khác biệt so với thị trường.

PV: Ông có thể chia sẻ ý tưởng hình thành nên Yolo? 

Ông Shameek Bhargava: Ý tưởng hình thành nên Yolo bắt nguồn từ mong muốn tạo ra một nền tảng số có khả năng tiếp cận và phục vụ cho hành triệu triệu khách hàng mới một cách nhanh chóng, một nền tảng ngân hàng số có khả năng phát triển mạnh mẽ và đột phá hơn những gì chúng ta thường thấy trong mô hình ngân hàng truyền thống.

Ông Shameek cho biết đã đến Việt Nam hồi tháng 2/2017 sau lời mời của ban điều hành VPBank để làm ngân hàng số độc lập thuộc sở hữu của nhà băng này. Trước đó ông tham gia sáng lập và điều hành ngân hàng số DBS – ngân hàng số đầu tiên tại Ấn Độ.

Với tham vọng lớn như vậy, chúng tôi đã sử dụng một hệ thống nền tảng công nghệ hoàn toàn mới, độc lập và khác biệt với nền tảng ngân hàng truyền thống hiện tại, với hệ thống ngân hàng lõi ( core banking) truyền thống. Nền tảng công nghệ này cho phép chúng tôi phát triển nhanh hơn các công nghệ hiện có của ngân hàng truyền thống, hơn nữa nền tảng này còn cho phép chúng tôi có khả năng kết nối với một hệ sinh thái đa dạng và rộng lớn các dịch vụ và sản phẩm được cung cấp bởi các đối tác tại Việt Nam.

Như vậy ý tưởng của Yolo là một hệ sinh thái số với các dịch vụ đa dạng kết hợp với một ngân hàng. Khách hàng của chúng tôi thường bắt đầu một ngày với những nhu cầu khác nhau và hiếm khi một ngày của họ bắt đầu bằng việc sử dụng những dịch vụ tài chính và ngân hàng, thay vào đó là những hoạt động thường xuyên mang tính lặp đi lặp lại như gọi taxi, nghe nhạc, xem phim, đặt đồ ăn, thức uống. Yolo đem đến cho khách hàng gần như đầy đủ các hoạt động thiết yếu thường ngày mà họ cần, ngoài ra chúng tôi còn cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của một ngân hàng đúng nghĩa. Đây là sự kết hợp độc đáo và có thể nói là đầu tiên tại thị trường châu Á.

PV: Như vậy có thể hình dung Yolo cũng giống như ví điện tử? Vậy ngân hàng số của VPBank có gì khác biệt so với ngân hàng số khác trên thị trường?

Ông Shameek Bhargava: Yolo khác biệt và ưu việt hơn các hình thức ví điện tử, do Yolo hoạt động như một ngân hàng số, điều này cho phép chúng tôi cung cấp những sản phẩm mà ví điện tử nói chung không có ví dụ như việc cung cấp thẻ ảo trả trước liên kết với MasterCard, việc cung cấp các dịch vụ tiết kiệm, trả lãi phát sinh trên tài khoản , các sản phẩm cho vay…, đây là những dịch vụ đặc thù của một ngân hàng mà các loại hình ví điện tử không cung cấp được.

Yolo kết nối vào một hệ sinh thái các dịch vụ vệ tinh đa dạng, ở thời điểm hiện tại chúng tôi đã kết nối và có kế hoạch với hơn 15 đối tác ở các ngành hàng và dịch vụ khác nhau từ bảo hiểm, sức khỏe, vận chuyển….

Lý do chúng tôi nỗ lực tạo ra và kết nối với hệ sinh thái các dịch vụ bên ngoài bắt nguồn từ một trong những thách thức lớn nhất mà ngân hàng số và ngân hàng truyền thống gặp phải, đó là tính tương tác giữa ngân hàng và khách hàng thường xuyên ở mức thấp. Ngày nay trong điện thoại của khách hàng có hàng trăm loại ứng dụng khác nhau, ngân hàng nói chung và ngân hàng số nói riêng không chỉ phải cạnh tranh lẫn nhau mà còn phải cạnh tranh với cả các ứng dụng, dịch vụ khác nhằm thu hút sự chú ý và tương tác của khách hàng. Nếu bạn không khác biệt, không giữ được tính kết nối thường xuyên với khách hàng, ứng dụng của bạn sẽ bị lãng quên và đây là điểm mấu chốt mang tính sống còn đối với các ngân hàng số. Yolo muốn vượt qua giới hạn của một ngân hàng số, không chỉ cung cấp các dịch vụ ngân hàng mà chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ mang tính tiện ích thiết yếu đối với khách hàng trong cuộc sống hàng ngày.

Ngoài ra nếu bạn nhìn sâu hơn vào các mô hình ngân hàng số hiện nay, một số ngân hàng số không thực sự là ngân hàng số đúng nghĩa, họ chỉ số hóa giao diện với người dùng, hệ thống công nghệ lõi vẫn sử dụng các công nghệ của ngân hàng truyền thống. Yolo thì khác, chúng tôi với mong muốn phát triển một ngân hàng số đúng nghĩa đã xây dựng rất cẩn thận một nền tảng công nghệ tách biệt, độc lập với ngân hàng truyền thống, tôi có thể nói là Yolo là ngân hàng số đầu tiên hoạt động trên nền tảng đám mây ( Amazon Web Service Cloud ), cho phép chúng tôi phát triển nhanh chóng cả về chất và lượng.

PV: Thông thường phát triển ngân hàng số rất tốn kém về chi phí, ông có thể chia sẻ đôi chút?

Ông Shameek Bhargava: Tôi không thể chia sẻ con số chính xác vì chúng tôi vẫn đang tiếp tục phát triển Yolo trong thời gian tới, tuy nhiên mô hình mà chúng tôi áp dụng cho việc phát triển ngân hàng số này là một mô hình chi phí thấp với tính linh hoạt cao. 

Mô hình cho phép chúng tôi tiết kiệm tối đa chi phí thông qua việc sử dụng các công nghệ có sẵn trên thị trường, chi phí phát sinh trong quá trình Yolo phát triển ở mức độ lớn, việc này giúp chúng tôi giảm thiểu chi phí đầu tư cố định. Nền tảng công nghệ mà chúng tôi đang sử dụng cũng tiết kiệm hơn so với hệ thống lõi (core banking) của các ngân hàng truyền thống. việc phát triển sản phẩm dựa trên nền tảng công nghệ mới cũng linh hoạt và thời gian được rút ngắn tối đa, cách thức chúng tôi kết nối với đối tác và các dịch vụ bên ngoài cũng rất linh hoạt và chủ động thông qua APIs và SDKs.

Các ngân hàng truyền thống khi sử dụng APIs hoặc các phương thức kết nối thông qua SDKs sẽ rất đắt đỏ vì nền tảng công nghệ cũ không cho phép họ tương thích với các giao thức kết nối mới, do đó chi phí đầu tư sẽ lớn. Đây chính là lý do tại sao ngay từ đầu chúng tôi đã quyết định không sử dụng các công nghệ nền tảng của VPBank. Và có thể nói rằng chi phí để phát triển Yolo bằng khoảng 1/5 so với việc phát triển một ngân hàng số dựa trên nền tảng công nghệ của ngân hàng truyền thống.

PV: Theo ông lý do mà Yolo có thể hấp dẫn được người dùng, khiến họ từ chối dịch vụ khác để sử dụng ngân hàng số này là gì?

Ông Shameek Bhargava: Tham vọng của chúng tôi khi phát triển Yolo hoàn toàn không phải để đối đầu hay thay thế những ứng dụng chuyên biệt như các ứng dụng đặt đồ ăn, taxi… Chúng tôi muốn cung cấp cho khách hàng một nền tảng cung cấp các giá trị vượt ra khỏi giới hạn ngân hàng, ở đó khách hàng có thể sử dụng các dịch vụ phục vụ cho cuộc sống thường ngày. Hiện Yolo đã ra mắt thị trường được hơn 1 tháng và khách hàng rất thích thú với việc sử dụng nhiều dịch vụ trong Yolo. Sắp tới chúng tôi sẽ làm việc với nhiều các đối tác cung cấp các dịch vụ tiện ích với khách hàng để kết nối với họ nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn. Đây là xu hướng đang diễn ra trong các nền kinh tế mạnh về công nghệ trên thế giới.

Bên cạnh đó, Yolo được phát triển giống như một công ty Fintech với tốc độ, sự linh hoạt của một Fintech kết hợp với một ngân hàng giúp cho chúng tôi có thể cung cấp nhiều loại sản phẩm và dịch vụ. Ở góc độ một ngân hàng, Yolo hoạt động một cách chặt chẽ và tuân thủ các quy định pháp lý, hạn chế các rủi ro hoạt động cho khách hàng cũng như có thể có sự tin cậy nhất định từ phía khách hàng khi giao dịch hoặc sử dụng các dịch vụ với giá trị lớn của Yolo vì chúng tôi là một ngân hàng. Đây là những điểm quan trọng tạo niềm tin cho chúng tôi về ưu thế của Yolo trên thị trường.

Một ví dụ rõ ràng mà tôi có thể chia sẻ cho bạn đó là, nếu bạn bỏ tiền vào ví điện tử, tiền của bạn sẽ nằm im và không sinh lãi, nếu bạn bỏ tiền vào Yolo, khi bạn định danh tài khoản thành công, tiền của bạn sẽ được trả lãi dựa theo biểu lãi suất của từng thời kỳ. Ngoài ra ở Yolo còn có một sản phẩm ưu việt là tiết kiệm Yolo super cho phép bạn tối ưu hóa dòng tiền của mình và tiết kiệm một cách thông minh nhất.

PV: VPBank cũng liên kết với Timo để phát triển mảng ngân hàng số, nhưng bây giờ lại có thêm Yolo, vậy định hướng thời gian tới với hai sản phẩm này là gì?

Ông Shameek Bhargava: Tôi nghĩ rằng VPBank hợp tác với Timo để phát triển cơ sở khách hàng, còn Yolo được VPbank phát triển riêng biệt với mục đích tiếp cận những đối tượng khách hàng mới, tạo ra một ngân hàng số độc lập với sản phẩm độc lập phù hợp với thị trường.

Khi phát triển Yolo, ở giai đoạn đầu chúng tôi sẽ tập trung phát triển khách hàng mới sau đó sẽ biến khách hàng mới thành những khách hàng thường xuyên và tăng tần suất sử dụng dịch vụ và sản phẩm của tập khách hàng này. Về mặt sản phẩm và tính năng, chúng tôi có một kế hoạch dài hạn về phát triển sản phẩm, hiện tại khách hàng có thể sử dụng các dịch vụ cơ bản, thanh toán, tiết kiệm, sắp tới sẽ là những sản phẩm như cho vay, tín dụng. 

Ngoài ra chúng tôi còn có một kế hoạch phát triển các dịch vụ liên quan đến đối tác nhằm làm phong phú hơn hệ sinh thái của Yolo. Đây là xu hướng tất yếu của thế giới vì nếu ngân hàng chỉ cung cấp các dịch vụ tài chính, sớm muộn các công ty Fintech cũng sẽ bắt kịp. Các ngân hàng truyền thống sẽ chú trọng đến tiền gửi tiết kiệm, Yolo chú trọng đến các giao dịch và cơ sở dữ liệu khách hàng, đây là một mô hình kinh doanh mới, khác biệt và đang là xu hướng trên thế giới.

Về mặt phát triển sản phẩm, ngoài các sản phẩm cho khách hàng cuối cùng, chúng tôi còn phát triển các sản phẩm phù hợp với các điểm chấp nhận thanh toán. Trong tháng tới, chúng tôi sẽ ra mắt phương thức thanh toán QRcode được phát triển bởi MasterCard gọi tắt là MPQR. Chúng tôi sẽ triển khai thí điểm trước ở Hà Nội và Hồ Chí Minh, với cách thức thanh toán bằng QRcode này, các điểm chấp nhận thanh toán sẽ có thêm giải pháp thanh toán di động tiện lợi hơn. Mạng lưới thanh toán di động của Yolo sẽ được mở rộng. Phương thức thanh toán di động bằng QRcode này có thể được triển khai ở các cửa hàng, các điểm dịch vụ, taxi… và trong kế hoạch phát triển, chúng tôi mong muốn tham gia vào việc cải cách phương thức thanh toán, sử dụng thanh toán không tiền mặt cho các tổ chức lớn, các công ty lớn thuộc các lĩnh vực như tiêu dùng nhanh, bán lẻ thông qua việc cách mạng phương thức thanh toán giữa nhà phân phối và các đại lý của các công ty này.

PV: Các hãng viễn thông ở Việt Nam hiện nay đang có ý định lấn sân sang các lĩnh vực như trung gian thanh toán hoặc cung cấp các sản phẩm tài chính. Ông có ý kiến như thế nào về việc này và liệu rằng nó có ảnh hưởng gì tới thị trường?

Ông Shameek Bhargava: Tôi hoàn toàn ủng hộ việc có thêm nhiều sản phẩm dịch vụ liên quan đến lĩnh vực ngân hàng số, thanh toán di động. Việc các công ty viễn thông tham gia vào thị trường tài chính là điều không mới trên thế giới và tôi nghĩ rằng ở Việt Nam cũng sẽ có những tình huống tương tự. Nhìn ở khía cạnh tích cực, việc có nhiều đơn vị tham gia vào thị trường sẽ giúp thị trường cạnh tranh hơn. Việc này cũng sẽ giúp Việt Nam tiến gần tới mô hình thị trường thanh toán không tiền mặt.

Việc có nhiều đơn vị tham gia vào thị trường sẽ giúp chúng tôi có cái nhìn chặt chẽ và ý thức hơn về sản phẩm của mình, chúng tôi phải tập trung tạo ra những giá trị khác biệt cho Yolo so với các đối thủ khác trên thị trường.

Xin cảm ơn những chia sẻ của ông!

Chính sách tiền tệ chuyển nhịp điều tiết



Những ngày cuối tháng 10/2018, thị trường chứng kiến lãi suất VND liên ngân hàng liên tiếp những phiên tăng mạnh. Cùng thời điểm, việc "bơm - hút" tiền từ nhà điều tiết đã đảo chiều.

Đến giữa tuần qua, lãi suất qua đêm VND trên thị trường liên ngân hàng đã vượt mốc 4,5%/năm. Đây là lãi suất điển hình, vì kỳ hạn có doanh số giao dịch lớn nhất thường ngày.

Mức 4,5%/năm cao hẳn so với vùng quanh 3%/năm của khoảng vài tuần trước đó. Diễn biến này có sự tương đồng nhất định với thị trường 1 (với dân cư và tổ chức kinh tế), khi lãi suất huy động VND của các ngân hàng thương mại tăng lên gần đây.

Thị trường liên ngân hàng có vai trò như một hồ điều hòa thanh khoản hệ thống, nhưng mức độ liên thông với thị trường 1 có hạn. Thực tế, ngay trong năm 2017 và 2018, có nhiều thời điểm lãi suất qua đêm trên liên ngân hàng lên mốc 5%/năm, lãi suất trên thị trường 1 vẫn không xao xuyến, thậm chí giảm.

Những diễn biến đó chủ yếu phản ánh các nhịp điều tiết của Ngân hàng Nhà nước, cũng như các dòng chảy liên quan.

Ví như vài ngày tới, Tổng cục Thống kê công bố số liệu tổng quan tình hình kinh tế 10 tháng đầu năm. Trong đó, tốc độ và mức độ giải ngân đầu tư công được chú ý. Nguồn này có liên thông nhất định với hệ thống ngân hàng, ở mức độ tiền gửi ngân sách.

Hoặc ở kênh trái phiếu Chính phủ, mức độ và tần suất phát hành gần đây và hai tháng còn lại của năm cũng tác động đến nguồn vốn hệ thống ngân hàng, khi mà kế hoạch huy động trái phiếu Chính phủ vẫn còn khá thấp sau 9 tháng…

Còn ở điều hành chính sách tiền tệ, nhịp điều tiết mới đã thể hiện trong tuần qua, một cách rõ hơn.

Như VnEconomy từng đề cập, 2018 đang trở thành một năm khác biệt trong hoạt động ngân hàng. Lịch sử chưa từng có năm nào số dư lưu hành tín phiếu của Ngân hàng Nhà nước lớn đến như vậy và kéo dài trong năm. Đây là một trong những công cụ chủ yếu để hút bớt tiền về, trung hòa lượng tiền lớn đưa ra mua ngoại tệ gối đầu từ 2017 sang nửa đầu 2018, cũng như lượng lớn tiền ngân sách thu từ thoái vốn mà giải ngân đầu tư công chậm…

Trong sự khác biệt đó, tuần qua ghi nhận Ngân hàng Nhà nước đã thực sự chuyển nhịp điều hành, vì sau một thời gian dài đã không còn phải phát hành tín phiếu hút bớt tiền về nữa.

Trong khi đó, lượng tín phiếu phát hành trước đó lần lượt đáo hạn, ngấm trở lại thị trường, và số dư tín phiếu lưu hành đến ngày 25/10 chỉ còn 36.390 tỷ đồng (nửa đầu năm nay thường xuyên ghi nhận mức quanh 150.000 tỷ đồng).

Nhịp chuyển cũng thể hiện rõ khi trong tuần qua Ngân hàng Nhà nước liên tục chào thầu lượng lớn (15.000 - 17.000 tỷ/phiên) trên kênh cầm cố, kỳ hạn 7 ngày, và số dư ở kênh này đã tăng lên 32.134 tỷ đồng tính đến 25/10.

Nhịp chuyển trên nhằm hỗ trợ thanh khoản hệ thống. Một mặt, nhà điều hành vẫn bám sát để điều tiết lãi suất ổn định, gián tiếp hạn chế biến động lãi suất trên thị trường. Mặt khác, như trên, các dòng chảy giải ngân đầu tư công, huy động vốn trái phiếu Chính phủ vào kỳ mạnh hơn, cần sự phối hợp nhịp nhàng. Và "như thường lệ", nền kinh tế và hoạt động ngân hàng đã vào giữa quý cuối năm - cao điểm sản xuất kinh doanh và thanh toán, chi trả.

Trong những dòng chảy đó, vừa qua còn có thêm yếu tố nhà điều hành bán ra ngoại tệ, đồng nghĩa với hút bớt tiền đồng về.

Nhịp chuyển trên tạo thay đổi đáng chú ý, cho thấy sự linh hoạt, nhanh trong điều tiết các cân đối, mà điểm đến cuối cùng là sự ổn định cho thanh khoản hệ thống, ổn định lãi suất và tỷ giá.

Nếu cắt lớp phần kết quả chuyển tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp qua lãi suất và tỷ giá, nhịp điều hành và bước chuyển trên vẫn đang tạo được bộ giảm chấn êm, khi bên ngoài thị trường thế giới đang đầy biến động.

“Nước tăng lực” giúp hỗ trợ doanh nghiệp tồn tại và phát triển



Những con số này cho thấy rằng yếu tố nỗ lực hay “sức mạnh nội tại” vẫn chưa đủ để giúp một doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Họ cần được bổ sung thêm “nước tăng lực” để sống sót trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh.

Doanh nghiệp trẻ dễ “yểu mệnh” vì yếu tứ bề

Trong giai đoạn mới thành lập, hầu hết các doanh nghiệp sẽ phải đối diện với rất nhiều thử thách, trong đó lớn nhất phải kể đến việc thu hút khách hàng, nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản lý, áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu lớn. Không chỉ vậy, hàng nhái hàng giả với chất lượng kém, giá thành rẻ cũng là là vấn đề đáng lo ngại khi gây ra hiểu lầm về chất lượng sản phẩm, tạo ảnh hưởng tiêu cực cho doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp vì không vượt qua được khó khăn bước đầu này mà phải dừng bước thương trường.

Nhớ lại những ngày đầu thành lập, ông Trịnh Đình Uyên – chủ nhà hàng Season BBQ chia sẻ: “Vì là “lính mới” nên Season BBQ vừa phải cạnh tranh với nhiều chuỗi nhà hàng có tiếng chuyên về đồ nướng giống mình, vừa phải loay hoay tìm hướng triển khai những chương trình khuyến mãi sao cho thu hút nhiều khách hàng nhất có thể để khẳng định thương hiệu. Tuy vậy, các chương trình khuyến mãi khi thực hiện vẫn còn hạn chế nhiều mặt bởi chi phí, chiến lược”.

Trong khi đó, Giovanni, thương hiệu thời trang mang vẻ đẹp của văn hóa Ý gặp may mắn hơn khi vừa ra mắt đã nhận được nhiều ủng hộ từ khách hàng, những người yêu thích về chất lượng sản phẩm và phong cách Ý. Tuy nhiên, thị trường dần trở nên cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp này đã gặp không ít khó khăn khi tìm kiếm nguồn khách hàng mới. “Giới thiệu sản phẩm đến khách hàng mới đang là bài toán mà chúng tôi vẫn đi tìm lời giải. Đồng thời phải truyền thông, quảng bá thế nào để đạt hiệu quả trong thời kì có quá nhiều sự cạnh tranh cũng là điều chúng tôi quan tâm” – chị Nhung, đại diện của Giovanni cho biết.

Season BBQ hay Giovanni chỉ là hai trong số rất nhiều doanh nghiệp đã phải loay hoay tìm kiếm khách hàng để tồn tại và tạo dựng thương hiệu. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng may mắn và vững vàng vượt qua sóng gió thương trường như hai doanh nghiệp trên. Rất nhiều thương hiệu Việt chưa kịp khẳng định thương hiệu đã “chết yểu” và phá sản.

Doanh nghiệp được tiếp sức khi tham gia cộng đồng

Nhìn thấy những khó khăn của các doanh nghiệp, năm 2017, Maritime Bank đã cho ra mắt cộng đồng JOY – Maritime Bank, nơi đồng hành và hỗ trợ doanh nghiệp Việt với nhiều giải pháp cụ thể, từ những sản phẩm cho vay vốn ưu đãi đến gói hỗ trợ truyền thông lên đến hàng trăm triệu đồng, giúp kết nối khách hàng cá nhân với doanh nghiệp Việt. Năm 2018, Cộng đồng JOY - Martitime Bank quay trở lại cũng xuất phát từ mong muốn trên.

Tại đây, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội được tiếp cận với hơn 1.8 triệu khách hàng tiềm năng, chính là các khách hàng của Maritime Bank, cũng như xây dựng mối quan hệ và liên kết với các đối tác doanh nghiệp khác. Cộng đồng JOY Maritime Bank cũng giúp người tiêu dùng có thêm một địa chỉ để săn các hot deal, hàng giảm giá hấp dẫn đến từ các doanh nghiệp ở đủ mọi lĩnh vực. Maritime Bank chính là cầu nối đưa khách hàng và doanh nghiệp đến gần nhau hơn.

Cộng đồng Joy – Maritime Bank đồng hành và hỗ trợ doanh nghiệp đón làn khách mới.

Chia sẻ về những lợi ích kể từ khi doanh nghiệp gia nhập cộng đồng JOY – Maritime Bank, ông Trịnh Đình Uyên, chủ nhà hàng Season BBQ cho biết: "Khi gia nhập cộng đồng JOY - Maritime Bank, tôi cảm thấy rất phấn khởi. Chỉ trong một thời gian ngắn, hình ảnh và sản phẩm của chuỗi nhà hàng Season BBQ đã được nhiều khách hàng biết đến hơn. Tôi cũng vô cùng tự hào khi nhìn thấy sản phẩm của doanh nghiệp mình xuất hiện trên nhiều phương tiện truyền thông như: Các màn hình và hộp đèn tại sân bay, các màn hình LED của tòa nhà, xuất hiện banner trên facebook và các báo lớn. Việc tham gia vào một cộng đồng như JOY là một quyết định thật sự đúng đắn của chúng tôi. Đây không chỉ là nơi chúng tôi tìm thấy khách hàng, mà còn là cách giúp nâng tầm doanh nghiệp vì có thể cùng hợp tác với một ngân hàng có uy tín như Maritime Bank".

Đồng tình với ý kiến của ông chủ chuỗi nhà hàng Season BBQ, chị Nhung, đại diện công ty thời trang cao cấp Giovanni chia sẻ: "Việc gia nhập một cộng đồng như JOY rất có ý nghĩa. Về phía khách hàng có cơ hội trải nghiệm các sản phẩm mới với mức giá ưu đãi. Về phía doanh nghiệp sẽ có cơ hội tiếp cận tới đối tượng khách hàng mới, có cơ hội tìm hiểu cũng như hoàn thiện chiến lược sản phẩm để đáp ứng mong muốn khách hàng một cách tốt hơn. Cộng đồng JOY – Maritime Bank như một nơi kết nối nhu cầu giữa doanh nghiệp và công chúng mục tiêu, chính là nguồn khách hàng tiềm năng. Doanh nghiệp cũng sẽ được hỗ trợ cả về vấn đề tài chính, truyền thông, được tiếp thêm động lực để vươn xa".

Đằng sau cái chết của nhà báo Ả Rập Saudi: Vết rạn trăm năm



Việc nhà báo xuất sắc của Ả Rập Saudi bị sát hại bên trong lãnh sự quán (LSQ) nước này ở Istanbul - Thổ Nhĩ Kỳ (TNK) đã gây chấn động một cách lạ thường. Trong hơn 3 tuần sau khi ông biến mất, vụ án trở thành tiêu điểm hàng đầu trên mặt báo và ngày càng đẩy cao làn sóng phẫn nộ trên toàn thế giới.

Thông tin nhỏ giọt

Không chỉ là nhà báo nổi tiếng, ông Khashoggi còn từng thân cận với giới tinh hoa chính trị trong khu vực. Ông là bạn của Tổng thống TNK Recep Tayyip Erdogan và từng gần gũi nhiều nhân vật trong Hoàng gia Ả Rập Saudi.

Ông Khashoggi đã xây dựng được chỗ đứng hàng đầu trong giới truyền thông Ả Rập Saudi rồi đảm đương vị trí như người phát ngôn không chính thức cho gia đình hoàng gia nước này. Song, sự nghiệp của vị nhà báo 59 tuổi ở Ả Rập Saudi đứt đoạn khi bị Thái tử Mohammed bin Salman (MBS) chặn ngòi bút trong chiến dịch đàn áp bất đồng ý kiến.

Ám sát, dù theo kiểu nào, cũng gây chú ý và lo ngại. Và khi nạn nhân là một nhân vật nổi trội như Khashoggi - nhà báo ra mặt chống đối Thái tử MBS, sự chấn động là dễ hiểu. Sốc hơn nữa, án mạng xảy ra ngay bên trong LSQ Ả Rập Saudi ở Istanbul. Lâu nay, đại sứ quán hay LSQ vẫn được xem là nơi an toàn cho công dân nước mình. Trớ trêu thay, ông Khashoggi chỉ ghé qua cơ quan ngoại giao này để hoàn tất thủ tục kết hôn nhưng lại không có đường về.

Đằng sau cái chết của nhà báo Ả Rập Saudi: Vết rạn trăm năm - Ảnh 1.

Chiếc ghế trống đặt ảnh ông Jamal Khashoggi tại trường quay Al Hewar ở Istanbul - nơi nhà báo này có kế hoạch xuất hiện trong tháng 10-2018 Ảnh: AP

Ngoài ra, trên trang nhất nhiều tờ báo suốt nhiều tuần, sự rò rỉ nhỏ giọt các thông tin giật gân về vụ án từ phía chính quyền TNK cũng "giữ nhiệt" cho vụ việc vốn đe dọa nghiêm trọng hình ảnh của Riyadh này. Giới chuyên gia cho rằng đây là chiến thuật được tính toán kỹ lưỡng từ Ankara để có những mặc cả hòng thay đổi tương quan vị thế với Ả Rập Saudi, trong khi "kỳ phùng địch thủ" của họ đang rơi vào tình thế chỉ muốn nhanh chóng dập tắt cuộc khủng hoảng uy tín này.

Kình địch lâu đời

Nguồn gốc sự kình địch lâu đời giữa TNK và Ả Rập Saudi nằm trong chính những phiên bản khác biệt của hai bên về Hồi giáo Sunni. Những phiên bản đó đã phát triển trong các quỹ đạo lịch sử rất khác nhau và sản sinh những tầm nhìn tương phản về Trung Đông đương đại.

Đó là câu chuyện đi ngược về thế kỷ XVIII. Khi đó, phần lớn khu vực mà chúng ta gọi là Trung Đông ngày nay thuộc về Đế chế Ottoman do nhà cầm quyền từ Istanbul - lúc ấy gọi là Constantinople - cai trị. Đó là những nhân vật tinh hoa chủ yếu là người TNK và người Hồi giáo Balkan, bao gồm Bosnia và Albania. Hejaz - khu vực phía Tây bán đảo Ả Rập, bao gồm các thánh địa Mecca và Medina - được tôn kính vì lý do tôn giáo nhưng không mang ý nghĩa về chính trị hay văn hóa.

Vào những năm 1740, tại khu vực trung tâm cô lập nhất trên bán đảo Ả Rập gọi là Najd, một học giả có tên Muhammad ibn Abd al-Wahhab nổi lên với lời kêu gọi quyết liệt muốn khôi phục "Hồi giáo đích thực". Ông đã hồi sinh chủ nghĩa Hanbali, trường phái độc đoán nhất trong 4 trường phái Sunni chính, với quyết tâm loại bỏ và tấn công những người đạo Hồi "bội giáo" - bao gồm người Shiite và cả những người Sunni kiểu Ottoman.

Wahhab sớm liên minh với một thủ lĩnh tên là Ibn Saud - người sáng lập triều đại Saudi. Đất nước Saudi do liên minh lấy tên là Wahhabi này thành lập đầu tiên cùng nhau nhanh chóng lớn mạnh và cũng nuôi nhiều tham vọng, dẫn tới vụ thảm sát đẫm máu người Shiite ở Karbala năm 1801 và sự kiện chiếm giữ Mecca năm 1803. Đế chế Ottoman đã đè bẹp cuộc nổi loạn Wahhabi vào năm 1812 thông qua thuộc địa của họ ở Ai Cập. Phe Wahhabi rút lui vào sa mạc.

Một xáo trộn nữa ở Hejaz xảy ra năm 1856 khi người Ottoman - nhờ ảnh hưởng của đồng minh là Anh - đưa ra một đổi mới được coi là dị thường lúc đó: cấm buôn bán nô lệ - hoạt động làm ăn béo bở giữa bờ biển châu Phi và TP Jeddah. Thủ lĩnh Abd al-Muttalib của Mecca giận dữ tuyên bố người TNK đã biến thành những kẻ ngoại đạo.

Theo như những gì thế giới này nay ghi nhận được từ biên niên sử của chính khách Ottoman Ahmed Cevdet Pasha, TNK còn bị các đối thủ "kể tội" vì cho phép phụ nữ giải phóng bản thân, thoát khỏi sự bó buộc vào đàn ông, như cha hoặc chồng, cũng như có quyền ly dị. Những thay đổi này diễn ra trong phong trào cải cách lớn của Ottoman mang tên Tanzimat vào giữa thế kỷ XIX khi đế chế này đã du nhập nhiều giá trị và tiêu chuẩn phương Tây. Tanzimat đã cho phép đế chế Ottoman cuối cùng trở thành một chế độ quân chủ lập hiến với một nghị viện ra đời do bầu cử - điều vẫn chưa thể tưởng tượng được trong chế độ quân chủ tuyệt đối của Ả Rập Saudi.

Ngày nay, trong mắt giới tinh hoa Ả Rập Saudi, Hồi giáo Sunni của TNK và những gì Tổng thống Erdogan đang theo đuổi vẫn được cho là tân tiến hơn và có phần xa rời với Hồi giáo Sunni. Điều đó ảnh hưởng đến những cuộc tranh giành chính trị lớn nổi lên giữa Ankara và Riyadh. Cụ thể, ông Erdogan ủng hộ những nhóm như Anh em Hồi giáo, vốn theo đuổi nhánh đạo Hồi dân túy qua việc ủng hộ các cuộc bầu cử ở Ai Cập và Tunisia, trong khi Ả Rập Saudi gọi phong trào này là tổ chức khủng bố. Ông Erdogan cũng có mối liên hệ chặt chẽ với Iran, kẻ thù của Ả Rập Saudi và với Qatar, nước đã bị Saudi và một số quốc gia Ả Rập khác tẩy chay vì tranh cãi chính trị.

"Cơ hội trời cho"

Đối với hầu hết chính phủ các nước, một vụ án mạng xảy ra trong LSQ nước ngoài trên lãnh thổ của mình hẳn là "ác mộng". Tuy nhiên, cái chết của nhà báo Khashoggi lại được coi là "cơ hội trời cho" đối với Tổng thống TNK, nhất là khi vụ việc dẫn dắt tới những mối quan hệ thân cận nhất với Thái tử MBS - người mà ông Erdogan vẫn luôn xem là đối thủ cạnh tranh chính cho vị trí nhà lãnh đạo thế giới Hồi giáo dòng Sunni. Nhà lãnh đạo TNK hẳn sẽ không bỏ lỡ cơ hội này để mặc cả về kinh tế với Riyadh, cũng như gây khó dễ cho nỗ lực gia tăng ảnh hưởng trong khu vực của Ả Rập Saudi.

Từ lâu, ông Erdogan vẫn mong muốn thiết lập ảnh hưởng của TNK như một Đế chế Ottoman tái sinh mà trên chặng đường thực hiện hoài bão đó, đối thủ lớn nhất là Ả Rập Saudi.

Giá vàng tuần tới sẽ tiếp tục khởi sắc?



Tuần vừa qua, giá vàng thế giới đã tăng mạnh bất chấp sự khởi sắc của chỉ số USD. Chốt phiên giao dịch ngày thứ 6 (26/10) giá vàng thế giới đứng ở mức 1.232 USD/oz; Giá vàng hợp đồng giao tháng 12 tăng tương ứng lên mức 1.234 USD/oz. Như vậy, tính chung cả tuần vừa qua, giá vàng tăng 0,6% và nếu tính chung cả tháng, giá vàng đã tăng 3,3% sau 6 tháng trước đó đã giảm liên tiếp.

Theo phân tích của các chuyên gia dự báo, giá vàng thế giới có nhiều khả năng tiếp tục tăng trong tuần tới do giá vàng đóng cửa trên mức trung bình. Đặc biệt, đầu tháng 11 tới, nhiều khả năng giá vàng còn tăng mạnh khi diễn ra cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ giữa nhiệm kỳ.

Kết quả khảo sát của Kitco News về xu hướng giá vàng trong tuần tới cho thấy, trong số 18 chuyên gia phân tích của Wall Street, có 12 người (tỷ lệ 67%) dự báo giá vàng sẽ tăng; chỉ 1 người (tỷ lệ 6%) dự báo giá vàng sẽ giảm và 5 người (chiếm tỷ lệ 28%) dự báo giá vàng đi ngang.

Giá vàng tuần tới sẽ tiếp tục khởi sắc? - Ảnh 1.

Tỷ lệ dự đoán giá vàng trong tuần tới. (Ảnh minh họa: Kitco News)

Khảo sát trực tuyến từ Main Street với những cá nhân có quan tâm đến thị trường kim loại quý cũng cho thấy, 291 ý kiến (tỷ lệ 66%) đưa ra nhận định giá vàng sẽ tăng; 106 ý kiến khác (tỷ lệ 24%) nhận định giá vàng sẽ giảm và 47 người (tỷ lệ 116%) cho rằng giá vàng sẽ đi ngang trong tuần tới.

“Tôi cho rằng giá vàng đang tăng và có nhiều triển vọng tăng tiếp trong tuần tới”, Kevin Grady, Chủ tịch của Phoenix Futures and Options đưa ra nhận định khi nhìn thấy giá kim loại quý đã vượt qua ngưỡng trung bình 100 ngày ở mức 1.231 USD trong tuần giao dịch vừa qua. Kevin Grady cho rằng giá vàng được củng cố bởi những diễn biến về lãi suất của Mỹ, đồng thời dự đoán giá vàng tuần tới sẽ tăng vượt qua ngưỡng 1.235 USD/oz.

Phil Flynn, Chuyên gia phân tích thị trường cao cấp tại Price Futures Group, cũng nhận định giá vàng sẽ khởi sắc trong tuần tới khi thị trường đang có xu hướng đầu tư mới vào mặt hàng vàng. Trong khi thị trường chứng khoán toàn cầu đang chịu nhiều áp lực rủi ro, vàng được xem như tài sản trú ẩn an toàn.

Đồng quan điểm với Phil Flynn, George Gero, Giám đốc điều hành của RBC Wealth Management cũng dự báo giá vàng cao hơn trong tuần tới. Ông này nói rằng: “Những biến động của thị trường chứng khoán đang thức tỉnh xu hướng đầu tư mới trong việc phân bố lại tài sản dịp cuối năm”.

Sean Lusk, Giám đốc bảo hiểm rủi ro thương mại với Walsh Trading, cũng nhận thấy tiềm năng tăng giá của vàng trong bối cảnh thị trường cổ phiếu ảm đạm, chưa có tín hiệu khởi sắc. Đặc biệt, trước thềm cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ giữa nhiệm kì, Sean Lusk kỳ vọng trong tương lai không xa, giá vàng có cơ hội để đạt được mốc giá mới ở mức 1.265 - 1.268 USD/oz.

Trong khi đó, Adrian Day, Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Adrian Day Asset Management không tỏ ý lạc quan với giá vàng khi nhìn thấy sự gia tăng của chỉ số USD. “Giá vàng có thể tăng trong ngắn hạn và trung hạn, nhưng về lâu dài đến cuối năm giá vàng còn chịu nhiều tác động tiêu cực của các xung đột địa chính trị cũng như nhu cầu dài hạn của các nhà đầu tư”, Adrian Day cho biết.

Philip Streible, Chiến lược gia cao cấp về thị trường của RJO Futures cho biết, khả năng để vàng để vượt qua mức tăng 3,5% so với dự báo tăng trưởng trong quý III là vô cùng khó khăn. Giá vàng đang chịu sự kìm hãm từ chỉ số việc làm tháng 10 sắp được công bố cũng như những tín hiệu thận trọng từ giới đầu tư thời điểm cuối năm. Khả năng giá vàng sẽ giảm về mức 1.220 USD/oz.

Ken Morrison, Biên tập viên của bản tin Morrison về thị trường cho rằng, chỉ số USD đã tăng trở lại mức cao nhất trong tháng 8 và giá vàng đã tăng điểm và kiên định ở ngưỡng kháng cự trên mức 1.240 USD/oz, có thể lên mức 1.245 USD/oz. Nhưng với xu thế này và so sánh với các quy luật trước đó, phần lớn các giao dịch vàng tuần tới sẽ vẫn chỉ nằm trong khoảng 1.230 - 1.240 USD/oz và nhiều khả năng giá vàng đóng cửa trong tuần giao dịch tới đây ở mức dưới 1.230 USD/oz để có thể khuyến khích lượng vàng bán ra.

Colin Cieszynski, Giám đốc chiến lược về thị trường tại SIA Wealth Management bày tỏ quan điểm trung lập về giá vàng trong tuần tới khi nói rằng, giá vàng có thể biến động tăng trong ngắn hạn và cần một khoảng thời gian để thay đổi, xem xét sức ảnh hưởng đối với thị trường. Trong khi đó, chỉ số USD tăng nhanh đã cho thấy phản ứng tích cực đối với báo cáo GDP của Mỹ, điều này có thể cản trở sự tăng giá ngắn hạn đối với vàng.

Từ các phân tích trên có thể thấy, mặc dù giá vàng đã tăng và giữ được ở mức cao trong tuần này, nhưng vẫn còn thiếu nhiều dữ liệu để cho thấy giá vàng có thể tăng đột biến trong ngắn hạn. Vì thế, nếu theo xu hướng tăng, nhiều khả năng giá vàng sẽ vượt qua mức 1.261USD/oz, nhưng ngược lại, nếu theo xu hướng giảm, giá vàng sẽ trở lại vùng 1.220 USD/oz./.

10 tháng, toàn hệ thống Kho bạc Nhà nước từ chối chi hơn 56 tỷ đồng



Theo số liệu mới nhất từ KBNN, ước đến hết ngày 31/10/2018, toàn hệ thống đã kiểm soát, thanh toán 893.819,1 tỷ đồng cho chi thường xuyên và chi đầu tư.

Cụ thể, vốn đầu tư thuộc kế hoạch năm 2018 giải ngân qua KBNN trên 222.025 tỷ đồng, đạt 57,6% kế hoạch. Trong đó, nguồn Chính phủ giao giải ngân trên 220.403 tỷ đồng, đạt 57,9% kế hoạch (bao gồm: vốn xây dựng cơ bản giải ngân trên 180.771 tỷ đồng, đạt 60,4% kế hoạch; vốn trái phiếu chính phủ giải ngân trên 12.828 tỷ đồng, đạt 30,6% kế hoạch; vốn chương trình mục tiêu và chương trình mục tiêu quốc gia giải ngân gần 26.804 tỷ đồng, đạt 67,6% kế hoạch). Nguồn thu để lại giải ngân trên 1.621 tỷ đồng, đạt 37,2% kế hoạch KBNN nhận được.

Cũng theo KBNN, thông qua kiểm soát thanh toán vốn đầu tư, toàn hệ thống KBNN từ chối ước đạt 56,5 tỷ đồng do chủ đầu tư đề nghị thanh toán khối lượng phát sinh chưa được phê duyệt, một số khoản chi chưa đủ hồ sơ theo quy định....

Trong chi thường xuyên, dự toán chi năm 2018 của ngân sách nhà nước qua KBNN đã loại trừ số tạm ứng và dự toán từ năm trước chuyển sang là 976.515 tỷ đồng.

Ước đến hết ngày 31/10/2018, toàn hệ thống đã thực hiện kiểm soát được 671.794 tỷ đồng, đạt 68,8% dự toán (không bao gồm chi trả nợ, viện trợ, chi bổ sung quỹ dự trữ tài chính, dự phòng).

Theo thống kê, các đơn vị KBNN đã phát hiện ước khoảng 12.250 khoản chi chưa đủ thủ tục theo quy định, đã yêu cầu bổ sung các thủ tục cần thiết và số tiền thực từ chối thanh toán là 32,7 tỷ đồng.

Đáng chú ý, trong tháng 10/2018, KBNN đã tổ chức 4 phiên đấu thầu trái phiếu chính phủ qua Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội và đã huy động được 4.667 tỷ đồng cho ngân sách nhà nước và cho đầu tư phát triển.

Lũy kế đến 24/10/2018 huy động được 141.428 tỷ đồng, đạt 64% so với kế hoạch năm (kế hoạch năm 2018 là 220.970 tỷ đồng).

Ngân hàng trung ương Thụy Điển lên kế hoạch dùng tiền số vì dân... “chê” tiền mặt?



Năm ngoái, Riksbank - ngân hàng trung ương lâu đời nhất thế giới - đã phát hành một báo cáo, trong đó họ mô tả "e-krona" có thể trông như thế nào, và vào hôm thứ Sáu vừa qua, tổ chức này đã hỏi ý kiến công chúng về mẫu thiết kế cho đồng tiền kỹ thuật số này để tiến hành kế hoạch của họ.

Thí điểm sẽ liên quan đến việc tạo ra "một đồng e-krona dựa trên giá trị", có thể được lưu trữ trên thẻ hoặc trong ứng dụng điện thoại di động và từ đó các giao dịch có thể theo dõi được.

Riksbank cũng cho biết đã đến lúc bắt đầu đưa ra các đề xuất cho những thay đổi lập pháp mà có thể cung cấp vị thế pháp lý cho đồng e-krona. Ngân hàng trung ương này đã không nói rằng tiền điện tử chắc chắn phải được ra mắt, nhưng rõ ràng là họ muốn tất cả mọi thứ được sắp xếp đâu vào đấy cho thời gian quyết định.

Thế thì tại sao họ lại vội đến thế? Câu trả lời là, Thụy Điển đang trở thành quốc gia không sử dụng tiền mặt với tốc độ cực nhanh – thậm chí có ý kiến còn cho là "quá nhanh". Một số ngân hàng hiện không còn xử lý tiền mặt và nhiều cửa hàng, nhà hàng không chấp nhận tiền mặt nữa. Một cuộc khảo sát của Riksbank vào năm nay cho thấy chỉ có 13% người Thụy Điển trả tiền cho lần mua gần đây nhất bằng tiền mặt, giảm mạnh so với con số 39% trong năm 2010.

Sự thay đổi nhanh chóng này khiến cuộc sống trở nên khó khăn cho nhiều đối tượng công dân như người già hoặc người tàn tật, những người sẽ không hoặc không thể theo kịp các hình thức thanh toán di động hoặc kỹ thuật số hiện đang nhận được ưu đãi khi sử dụng dịch vụ này. Một rủi ro khác cũng sẽ xảy ra, đó là người dân Thụy Điển sẽ không còn có quyền tiếp cận một hình thức thanh toán được bảo đảm bởi nhà nước và không hoàn toàn nằm trong tay của khu vực tư nhân.

Riksbank cho biết: "Nếu tiền mặt tiếp tục bị xem nhẹ thì đồng krona kỹ thuật số, hay còn gọi là đồng e-krona, có thể đảm bảo rằng người dân vẫn có quyền tiếp cận một phương tiện thanh toán được nhà nước bảo đảm". "Ngoài ra, không được hành động trước các diễn tiến hiện tại và hoàn toàn để mặc thị trường thanh toán cho các tổ chức tư nhân, điều đó sẽ làm cho người dân hoàn toàn phụ thuộc vào các giải pháp thanh toán tư nhân, có thể gây khó khăn cho Riksbank trong việc phát triển một hệ thống thanh toán an toàn và hiệu quả".

Ngân hàng trung ương này lo ngại rằng nếu không có phương tiện thanh toán do nhà nước hậu thuẫn cho thời đại kỹ thuật số thì những hệ thống thanh toán trong nước có thể sẽ không ổn định và hệ thống tiền tệ Thụy Điển trở nên không đáng tin cậy.

Việc chính thức lưu hành đồng e-krona — mà trước tiên là, như một hình thức thanh toán bên cạnh tiền mặt - có thể đảm bảo rằng người dân vẫn có thể tiếp cận với tiền của ngân hàng trung ương, và cũng tránh được tình huống khu vực tư nhân phải "chịu mọi trách nhiệm trong đảm bảo chức năng thanh toán đó ở các tình huống khủng hoảng ", ngân hàng trung ương Thụy Điển cho biết.

"Hiện tại, có những nhóm người trong xã hội đang gặp phải vấn đề khi số lần thanh toán bằng tiền mặt đang giảm, bởi họ thấy khó sử dụng các giải pháp thanh toán kỹ thuật số vì lý do này hoặc lý do khác. Các nhóm này bao gồm người lớn tuổi, người khuyết tật hoặc những người có những lý do khác nhau, không có thể tiếp cận những công cụ thanh toán khác ngoài tiền mặt. Bởi không thể mong đợi rằng thị trường tư nhân sẽ phục vụ đầy đủ cho các nhóm người này, nên nhà nước có thể chọn giải pháp là có trách nhiệm lớn hơn đối với họ", Riksbank nói thêm.

Về mặt thời gian, báo cáo mới đề xuất bắt đầu chương trình thí điểm vào năm tới, và việc triển khai thực hiện sẽ khả thi vào năm 2021 — nếu quốc gia này quyết định thực hiện bước nhảy vọt đó.

Vì sao bắt quả tang mà hơn nửa năm mới phạt?



Lòng vòng xử lý

Ngày 30.1.2018, công an TP. Cần Thơ bắt quả tang tiệm vàng Thảo Lực đang mua tờ ngoại tệ 100 USD của anh Nguyễn Cà Rê. Ngay sau đó, công an tiến hành “khám xét nhà ở”, nhưng lại “lập biên bản vi phạm đối với doanh nghiệp”, và tạm giữ tang vật gồm 9 hộp chứa kim loại màu trắng, kim loại màu vàng, hột đá; 1 đầu thu camera và 1 tờ tiền mệnh giá 100 USD; cùng những chứng từ, sổ sách liên quan đến hoạt động kinh doanh của tiệm vàng Thảo Lực.

Những người có liên quan nhiều lần được mời đến làm việc. Ngày 5.2.2018, Phòng Cảnh sát kinh tế Công an TP. Cần Thơ ra quyết định về việc “kéo dài thời hạn tạm giữ tang vật, phương tiện vi phạm hành chính, giấy phép, chứng chỉ hành nghề” của tiệm vàng Thảo Lực, với lý do: Để xác minh, làm rõ các tình tiết vụ việc.

Đến ngày 28.2.2018, Công an TP. Cần Thơ tiếp tục có quyết định “gia hạn thời hạn tạm giữ tang vật, phương tiện vi phạm hành chính, giấy phép, chứng chỉ hành nghề” của tiệm vàng Thảo Lực. Lý do lần này được đưa ra là để xác minh tình tiết, thẩm định hồ sơ, làm căn cứ ra quyết định xử phạt, thẩm quyền xử phạt theo Điều 125 Luật Xử lý vi phạm hành chính. Trong khoảng thời gian này, công an TP. Cần Thơ cũng đã ra quyết định trưng cầu giám định đối với số tang vật trên về các nội dung: Thuế, hàm lượng vàng…

Đến ngày 29.3.2018, Phòng Cảnh sát kinh tế Công an TP. Cần Thơ ra quyết định “chuyển hồ sơ vụ vi phạm hành chính có dấu hiệu phạm tội trốn thuế” sang cơ quan điều tra để truy cứu trách nhiệm hình sự đối với tiệm vàng Thảo Lực.

Vụ đổi 100 USD bị phạt 90 triệu: Vì sao bắt quả tang mà hơn nửa năm mới phạt? - Ảnh 1.

Tiệm vàng Thảo Lực


Gần 4 tháng sau, vào ngày 18.7.2018, cơ quan CSĐT Công an TP.Cần Thơ ra “thông báo kết quả giải quyết nguồn tin về tội phạm”, cho biết: Đã ra quyết định không khởi tố vụ án hình sự đối với ông Lê Hồng Lực (chủ tiệm vàng Thảo Lực) và tiệm vàng của ông về “tội trốn thuế”. Vậy là vụ việc lại được chuyển sang xử lý hành chính!

Nhiều lần xin cứu xét

Suốt quá trình này, ông Lực đã hai lần làm đơn “cứu xét” gửi Công an TP Cần Thơ. Trong đó, ông Lực yêu cầu xem xét giải quyết có tình, có lý, đúng quy định pháp luật đối với lô hàng của ông bị công an tạm giữ, gồm: Vàng, nữ trang, hột đá… Tuy nhiên, yêu cầu của ông Lực đã không được chấp nhận.

Tháng 9.2018, UBND TP.Cần Thơ đã ra quyết định xử phạt hành chính đối với tiệm vàng Thảo Lực do vi phạm việc kinh doanh hàng hóa không rõ nguồn gốc, xuất xứ; sản xuất hàng hóa không công bố tiêu chuẩn được áp dụng theo quy định; sản xuất hàng hóa có chất lượng không phù hợp với tiêu chuẩn đã công bố áp dụng.

Cơ quan chức năng thực hiện tịch thu 20 viên kim cương (hột xoàn) và 19.910 viên đá nhân tạo có giá trị gần 550 triệu đồng; buộc tái chế số vàng không phù hợp với tiêu chuẩn công bố áp dụng (quy định tại điểm a khoản 6 Điều 17 Nghị định số 119/2017/NĐ-CP. Tổng số tiền Cty Thảo Lực phải nộp phạt là 295 triệu đồng (trong đó có 180 triệu đồng bị phạt vì đổi 100 USD cho anh Nguyễn Cà Rê).

Trao đổi với báo chí, ông Lực cho biết, đã đóng phạt - vì chấp hành pháp luật - nhưng sẽ làm đơn gửi UBND TP.Cần Thơ xin cứu xét về số kim cương…

Đây là những lý do tại sao chứng khoán Trung Quốc có diễn biến ngày càng tồi tệ








Các nhà đầu tư đang chờ đợi màu xanh của thị trường đều thất vọng với cú giảm 7,9% của Shanghai Composite từ đầu tháng 10 đến nay. Mức giảm này khiến cho Shanghai Composite chứng kiến diễn biến tồi tệ nhất trong các năm, sau cú giảm 65% khi cuộc khủng hoảng toàn cầu diễn ra và gần 22% trong năm 2011 và 1994. Trung Quốc nằm trong số những thị trường tệ nhất nếu nắm giữ cổ phần trong năm 2018.

Có rất nhiều lý do giải thích cho việc thị trường nước này chìm trong cơn sóng bán tháo năm nay. Đầu tiên đó là thanh khoản bị siết chặt bởi chiến dịch giảm nợ của Trung Quốc dẫn đến khoản nợ trái phiếu cao kỷ lục và ảnh hưởng nặng nề tới tăng trưởng kinh tế. Sau đó là diễn biến của cuộc chiến thương mại ngày càng căng thẳng, những lần nâng lãi suất của Fed và đồng USD mạnh khiến cho khối tài sản của thị trường mới nổi này lao đao. Chứng khoán Trung Quốc đang đối mặt với sự lao dốc sâu hơn nữa bởi nước này đang đối mặt với nguy cơ hàng tỷ USD trái phiếu buộc phải bán ra.

Dưới đây là những nguyên nhân ảnh hưởng tới mốc tâm lý:

Ngân hàng trong bóng tối, bao gồm các khoản vay uỷ thác, vay tín chấp và chấp phiếu ngân hàng đang dần tệ hơn. Khối lượng giao dịch được cho là xuất sắc của dịch vụ này đã giảm 7 tháng liên tiếp cho đến tháng 9, ở mức thấp nhất kể từ tháng 1 năm 2017. Chiến dịch cắt giảm đầu cơ vay nợ của chính phủ đã gây áp lực cho các công ty tư nhân phụ thuộc vào các kênh đầu tư, cụ thể là các ngân hàng đã hạn chế việc cho vay.

Một nguyên nhân khác ảnh hưởng tới mốc tâm lý là trong hai ngày trước, khi các báo cáo hàng quý cho thấy 5 quỹ lớn của chính phủ Trung Quốc bất ngờ bán sạch cổ phiếu đang nắm giữ. Điều này rấy lên những câu hỏi về việc liệu Bắc Kinh sẽ đưa ra một mức giá trên vốn chủ sở hữu hay không, khiến các nhà đầu tư đang băn khoăn rằng liệu động thái này có phải là "đội tuyển quốc gia" đang rút khỏi thị trường hay không.

Ngoài ra còn có mối đe doạ khác đến từ các nhà môi giới và ngân, chiếm hơn một nửa trong số 640 tỷ cổ phần được thế chấp cho các khoản vay. Làn sóng bán tháo có thể khiến những người cho vay bán cổ phần, tạo ra những đợt bán mạnh.

Sức mạnh của đồng bạc xanh cũng là một nguyên nhân lớn khác. Đồng USD mạnh khiến các nhà đầu tư thờ ơ với khối tài sản của thị trường mới nổi này và tăng áp lực lên đồng NDT. Ở dấu hiệu gần đây nhất cho thấy dòng vốn ra đang tăng lên, các ngân hàng Trung Quốc đã bán số lượng đồng ngoại tệ lớn nhất cho các khách hàng kể từ tháng 12 năm 2016, theo số liệu của Cơ quan Quản lý Ngoại hối Nhà nước.

Điều này không thể "kéo" các thị trường trên toàn cầu ra khỏi vũng lầy, khiến các nhà đầu tư chẳng còn nơi nào để trốn tránh. Tại Mỹ, các cổ phiếu công nghệ cũng lao dốc, trong đó có Amazon và Alphabet đều đưa ra bản báo cáo hàng quý gây thất vọng. Chứng khoán toàn cầu đã mất khoảng 7,8 nghìn tỷ USD giá trị chỉ tính riêng trong tháng này và 15 nghìn tỷ USD tính từ tháng 1.

Tất cả những nguyên nhân này đều gây ra sự hỗn loạn cho "chuyến đi" của các nhà đầu tư Trung Quốc. Chỉ số Shanghai Composite đang trên con đường gập ghềnh nhất kể từ tháng 1 năm 2016. Các nhà đầu tư đã vội vã để trốn tránh những biến động, tăng quyền chọn liên quan đến một quỹ giao dịch theo dõi chỉ số SSE 50 lên mức chưa từng thấy trước đây.


Hương Giang


Theo Trí thức trẻ/Bloomberg


Nếu chúng ta phạt Grab thì liệu có phạt Airbnb?



Dù TAND TPHCM chưa ra phán quyết cuối cùng cho vụ Vinasun kiện Grab nhưng đề xuất của đại diện Viện KSND TPHCM nghiêng về Vinasun và buộc Grab bồi thường hơn 41,2 tỉ đồng đã và đang là tâm điểm của cuộc tranh cãi với nhiều ý kiến trái chiều.

Trao đổi với phóng viên, chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh cho biết ông lấy làm lo ngại về đề xuất của Viện Kiểm sát và rất mong là TAND TPHCM sẽ xem xét một cách thận trọng trên cơ sở và tinh thần ủng hộ việc vận dụng những khoa học công nghệ mới cũng như coi đó Grab là phương thức kinh doanh mới, một hình thức của kinh tế chia sẻ.

Theo chuyên gia này, kinh tế chia sẻ tức là người ta có thể chia sẻ với nhau các tài sản, các phương tiện mà một người có thể dùng để cho nhiều người khác có thể sử dụng một cách có hiệu quả, ví dụ như Grab không đầu tư trực tiếp các phương tiện, xe ôtô nhưng Grab có thể dùng khoa học công nghệ, phần mềm kết nối để có thể huy động những phương tiện của cá nhân để tham gia vào việc vận chuyển và như vậy có lợi cho khách hàng và có lợi cho nền kinh tế.

Ông có ý kiến thế nào về những lập luận cho rằng Grab không sở hữu xe nhưng quản lý, điều khiển giá cước thông qua các chính sách thưởng phạt, khuyến mại và có đủ cơ sở để định danh là công ty vận tải?

- Tôi cho rằng với vai trò của công ty môi giới công nghệ như Grab, họ có quyền có chính sách ưu đãi đối với khách hàng họ kết nối và đây là bình thường hoàn toàn trong khuôn khổ của kinh tế thị trường. Grab có chính sách tương tự như các chính sách khuyến khích ở các siêu thị, nếu như anh là một nhân viên bán được nhiều hàng thì họ có thể cho anh tỷ lệ hoa hồng cao hơn và tôi cho là không có điều luật nào của Việt Nam cấm ngăn việc này.

Không chỉ Grab, mà nhiều doanh nghiệp vận dụng chiến lược này trong kinh doanh, kể cả trong lĩnh vực vận tải như đi máy bay nhiều thì có dặm thưởng để họ tiếp tục đi máy bay của hãng đó. Do vậy, không nên vì việc đó mà quy kết Grab vi phạm pháp luật hay vì thế mà họ là công ty taxi.

Theo ông, nên định danh Grab là gì?

- Đây là hình thức kinh doanh mới và rất có thể có những luồng ý kiến khác nhau, do đó có lẽ cần có một hội đồng giám định độc lập để đánh giá xem xét xem hình thức của Grab là như thế nào, đó có phải là hình thức taxi theo nghĩa truyền thống hay không?

Tôi xin lưu ý là như có công ty như Airbnb, công ty hiện cho thuê 4 triệu phòng trên toàn thế giới nhưng họ không sở hữu bất kỳ một phòng nào cả. Vậy thì Airbnb không thể được coi như một khách sạn được nhưng họ môi giới và cho khách thuê phòng.

Hiện nay ở Việt Nam, các hình thức đó cũng đang phát triển, nên nếu chúng ta phạt Grab thì liệu có phạt Airbnb không? Và chúng ta có thể tiếp tục có các hình thức cấm đoán các hình thức của nền kinh tế chia sẻ hay không?

Còn lập luận của Vinasun cho rằng Grab làm hàng trăm lái xe mất việc, làm họ thiệt hại thì ông thấy thế nào?

- Đó là kết quả của sự cạnh tranh, nếu họ cạnh tranh lành mạnh và không có vi phạm pháp luật thì phải xem xét lại tại sao anh bị mất thị phần, mất khách hàng và mất cả lái xe. Điều đó trong kinh tế học, sự tàn phá sáng tạo tức là những doanh nghiệp làm ăn thua thiệt thì sẽ bị phá sản, nhưng phá sản như vậy sẽ dẫn đến có những ông chủ mới, họ vận dụng khoa học công nghệ mới và có thể sẽ đạt được kết quả cao hơn.

Đó là điều mang tính tất yếu và đã được đút rút trong kinh tế học từ rất lâu rồi nên phải chấp nhận. Một khi vận dụng khoa học công nghệ kém hơn đối thủ thì anh bị thua thiệt, lúc đó sẽ phải cải thiện. Bây giờ nếu chúng ta lại đi bảo vệ các công nghệ cũ, sẽ ngăn trở sự phát triển của khoa học công nghệ mới, hiệu quả cao hơn, sẽ dẫn tới sự kìm hãm, sự chậm trễ trong ứng dụng khoa học công nghệ vào cuộc sống và nền kinh tế

Và nếu TAND TPHCM chấp thuận đề xuất của Viện kiểm sát?

- Nếu Toà án chấp thuận đề xuất đó, tôi hy vọng phía Grab sẽ có kháng án. Tôi cho rằng phán quyết đó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc vận dụng và ứng dụng khoa học công nghệ của chúng ta.

- Xin cám ơn ông

"Chúng tôi cũng cần khách hàng hiểu ngân hàng, cần sự thay đổi tư duy tích cực của họ"



LTS: Chúng tôi xin giới thiệu bài dự thi của một tác giả Nguyễn Thị Kiều Nga, đang là Giám đốc một chi nhánh Techcombank ở Hà Nội gửi tới cuộc thi viết về Chất lượng dịch vụ ngân hàng: Từ thực tiễn đến ước mong do Cafef phối hợp với báo Trí thức trẻ tổ chức.

----------------

Làm nhân viên ngân hàng tôi đã trải qua nhiều tình huống giải quyết sự cố như: sự chậm trễ hoặc thiếu sót thực hiện các giao dịch như: nộp tiền, chuyển tiền, phát hành thẻ, đăng ký Internet banking…Việc đầu tiên là chúng tôi thực tâm xin lỗi khách hàng xác nhận thông tin sau đó nhanh chóng nỗ lực ưu tiên xử lý gấp các giao dịch đó cho hoàn thành. Sau đó ngân hàng sẽ đo lường tỷ lệ các giao dịch chưa thành công đấy để đưa ra biện pháp dài hạn như: đầu tư công nghệ, đào tạo nhân viên, thắt chặt quy trình, tăng cường khâu kiểm soát…Ngân hàng chủ động xây dựng nhiều kênh để khách hàng phản hồi ý kiến như: phản ánh trực tiếp tại quầy, gọi điện lên call center, hòm thư góp ý, gửi email, hỏi ý kiến khách hàng…

Khi phát sinh sự cố, khách hàng không hài lòng dù ngân hàng có xin lỗi hay xử lý sự cố nỗ lực đến đâu vẫn để lại dấu ấn cho khách hàng, sau khi lắng nghe để thấu hiểu khách hàng và sự cố của khách hàng chúng tôi sẽ tiếp tục nghĩ cách hỗ trợ không chỉ thực hiện lại giao dịch mà còn giải quyết tiếp các hậu quả sai sót nghiệp vụ ngân hàng gây ra trong phạm vi cho phép.

Có lần tôi đã từng đưa khách hàng đến hãng honda để vặn lại chiếc gương xe dream do khách hàng nộp tiền tại ngân hàng và cho rằng nhân viên bảo vệ ngân hàng gây lỏng gương xe của khách.

Nhiều khách hàng bức xúc về việc tại sao các cô ngân hàng không xử lý linh hoạt, tại sao không thu tiền tại chỗ không muốn nhận gửi tiết kiệm? tại sao yêu cầu xuất trình chứng minh thư trong khi đã có giám đốc bảo lãnh?... khách hàng khoe các bạn ngân hàng XYZ đến tận nơi thu tiền đưa sổ tiết kiệm, bao giờ rút cũng đến tận nơi đưa tiền, chuyển tiền cũng vậy đến tận nơi lấy lệnh chuyển tiền vô cùng tiện lợi và đẳng cấp…

Thế nên khách hàng đã tin tưởng cán bộ ngân hàng như người thân thường xuyên đưa tiền cho các bạn ngân hàng để nộp vào tài khoản, đến khi bạn đó được lên làm sếp, nhân viên của bạn đó cũng là chỗ thân tín trao tiền bạc. Nhưng đến một ngày niềm tin đấy là môi trường nảy sinh lòng tham của con người và khi không vượt qua được cám dỗ thì cái người hoặc tập thể con người mà mình gửi trọn niềm tin đấy đã lún sâu vào vi phạm và không còn đủ khả năng khắc phục được hậu quả, gây mất lòng tin và thiệt hại về tài chính một cách nghiêm trọng

Như vậy, tất cả chúng ta cũng cần cảnh tỉnh, thay đổi nhu cầu dịch vụ một cách chuyên nghiệp để dịch vụ ngân hàng thực sự mang lại thuận tiện và hài lòng một cách lâu dài. Việc sử dụng internet banking để kiểm soát và giao dịch là rất cần thiết, nên lựa chọn ngân hàng lớn có uy tín và công nghệ cao và đặc biệt có đội ngũ nhân viên luôn nghiêm túc tuân thủ quy định, hướng dẫn khách hàng cách giao dịch thuận tiện mà vẫn tự kiểm soát giao dịch tài chính của mình.

Dịch vụ ngân hàng đến từ uy tín trong việc thực hiện đúng cam kết của các bộ phận trong ngân hàng. Về dài hạn để đảm bảo uy tín ngân hàng phải dựa trên tiềm lực tài chính mạnh, các hoạt động kinh doanh ngân hàng trong sạch, hiệu quả, an toàn. Ngoài ra ngân hàng cần có chiến lược lấy khách hàng làm trọng tâm, nâng cao chất lượng dịch vụ bằng việc đầu tư công nghệ và chú trọng đào tạo đội ngũ nhân sự vừa có chuyên môn nghiệp vụ vừa có ý thức chất lượng dịch vụ mới mang lại sự an toàn và hài lòng lâu dài cho khách hàng.

Chất lượng dịch vụ là cảm nhận, cảm xúc của người sử dụng dịch vụ so với kỳ vọng của họ, dịch vụ chất lượng rất cần các nhân viên niềm nở nhiệt tình nhưng không phải là tất cả, khi có quá nhiều ngân hàng mở ra, một số ngân hàng phải huy động với giá cao, nhân viên bị ép chỉ tiêu nên nếu chỉ so sánh dịch vụ ngân hàng bằng sự nhiệt tình của cán bộ nhân viên sẽ trở nên không chính xác. Đối với một số ngân hàng có mức độ tuân thủ cao về quy trình, nhân viên ngân hàng không được phép cầm hộ tiền hoặc sổ tiết kiệm của khách hàng đi trên đường để phục vụ tại chỗ mà thay vì thế khách hàng sử dụng Mobile banking để tự thực hiện giao dịch và chuyển dịch các giao dịch tiền mặt sang giao dịch chuyển khoản không dùng tiền mặt.

Để ngân hàng phục vụ khách hàng tốt hơn, thì chúng tôi những người làm ngân hàng cũng mong khách hàng hiểu ngân hàng. Vì thế để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng chúng tôi cần sự thay đổi tư duy tích cực từ phía khách hàng.

Nhà Trắng mời Tổng thống Nga Putin thăm Mỹ








Trước đó, Tổng thống Mỹ Donald Trump đã họp thượng đỉnh với người đồng cấp Nga Putin ở thủ đô Helsinki của Phần Lan vào tháng 7/2018, sau đó người đứng đầu Nhà Trắng mời ông Putin đến thăm Washington vào mùa thu.

Tuy nhiên, kế hoạch trên đã bị trì hoãn sau khi ông Trump đối mặt với những cáo buộc về quan hệ ấm lên với điện Kremlin.

“Chúng tôi đã mời Tổng thống Putin tới Washington”, Reuters dẫn lời ông Bolton cho biết tại cuộc họp báo trong chuyến thăm Gruzia thuộc Liên Xô cũ, ít ngày sau cuộc họp với ông Putin và các quan chức an ninh cấp cao tại Moscow.

Ông Bolton cho biết trong chuyến đi tới Moscow, ông đã gửi lời mời ông Putin đến thăm Nhà Trắng vào năm tới.

Hiện Điện Kremlin chưa đưa ra thông báo chính thức về thông tin trên.

Lần gần nhất ông họp với một tổng thống Mỹ trên đất Mỹ là vào năm 2015, khi ông gặp Tổng thống Barack Obama bên lề Đại hội đồng Liên Hiệp Quốc.

Việc ông Putin thăm Mỹ là một chủ đề nhạy cảm vì các cơ quan tình báo nước này cho rằng Moscow đã can thiệp vào cuộc bầu cử tổng thống năm 2016 của Mỹ để giúp ông Trump giành chiến thắng. Nga phủ nhận có bất kỳ can thiệp nào.

Trong khi đó, Tổng thống Trump nhiều lần tuyên bố việc thiết lập một mối quan hệ làm việc vững chắc với ông Putin là lợi ích của Mỹ.

Tổng thống Trump và Tổng thống Putin có kế hoạch tổ chức một cuộc họp song phương tại Paris vào ngày 11/11 bên lề sự kiện kỷ niệm 100 năm kết thúc Thế chiến thứ hai. Theo lời ông Bolton, cuộc gặp ở Paris sẽ ngắn gọn.

Theo Reuters / VOA



Theo Tùng Dương


Tiền phong


Làm tròn vai vị trí giao dịch viên đâu có dễ



LTS: Chúng tôi xin giới thiệu bài dự thi của tác giả Trương Vũ Tuấn Tú đang công tác ở ngân hàng MB Lâm Đồng gửi tới cuộc thi viết về Chất lượng dịch vụ ngân hàng: Từ thực tiễn đến ước mong do Cafef phối hợp với báo Trí thức trẻ tổ chức.

-------------

Vị trí giao dịch viên trước đây thường gọi là back, nhưng hiện nay kiêm luôn vừa bán hàng vừa hạch toán các bút toán giao dịch. Có thể nói đây là vị trí thể hiện bộ mặt ngân hàng với rất nhiều tình huống ngoài trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phải nắm vững còn phải ứng xử cực kỳ tinh tế và khéo léo sao cho khách hàng vừa ý khi giao dịch. Qua thực tế làm việc có một số tình huống mà người viết đưa ra để thấy làm tròn vai giao dịch viên cũng không mấy dễ dàng chút nào.

Tình huống 1, "Kiểm tra kỹ tài khoản, số tiền khách hàng chuyển đi"

Khách hàng chuyển tiền đặt cọc mua đất qua ngân hàng, tuy nhiên đến ngày mua thì bên mua không mua được vì bên bán không nhận được tiền cọc như cam kết và đã bán lô đất cho người khác. Tình huống xảy ra là người mua đến Ngân hàng đem theo giấy nộp tiền, Uỷ nhiệm chi chuyển đến ngân hàng nhận, và tiếp theo là giao dịch viên nhận được một tràng liên hồi từ khách hàng, mà không cho giải thích gì cũng như là kiên quyết gặp Ban Giám đốc để cho ra việc. Chờ khách hàng hạ hoả, kiểm tra lại chứng từ và số tài khoản khách hàng cung cấp, đối chiếu thì số tiền vẫn chuyển đi đúng ngày tháng, nhưng tài khoản thay vì số đúng là số 1, khách hàng lại ghi số 7 dẫn đến thông tin đi không chính xác, và phải làm điện tra soát. Trường hợp này là do vội nên khách hàng đã ghi thông tin sai, dẫn đến mất cơ hội mua đất, lỗi từ phía khách hàng nhưng từ đó giao dịch viên cũng rút ra bài học là phải hỏi thông tin chi tiết và chính xác từ khách hàng cung cấp để nhập liệu, xử lý đúng.

Hoặc một tình huống mà tôi nhớ mãi khi làm Giám đốc PGD năm 2004, khi đấy tầm 16h15’ chiều, sắp đến giờ kết thúc giao dịch tiền mặt để chốt quỹ cuối ngày, với một ngày làm việc quá bận rộn, một khách hàng vãng lai đến chuyển tiền đi khác tỉnh nhưng trong cùng hệ thống. Khách hàng chuyển 20 triệu đi cùng ngân hàng tại TP HCM, không hiểu cô giao dịch viên hôm ấy làm sao lại hạch toán thành 200 triệu, đưa qua kiểm soát viên duyệt điện và cho đi luôn. Cuối giờ khi tra soát thấy (-180 ) triệu, khi đó tìm mãi mới phát hiện ra chứng từ chuyển quá số tiền. Gọi điện nhờ chi nhánh bạn là chi nhánh nhận, may quá khách hàng chưa rút, từ đó phối hợp kịp thời phong tỏa và thoái thu lại số tiền chuyển dư, nếu khách hàng vãng lại đã rút thì thiệt hại xảy ra do sơ suất này là rất nghiêm trọng.

Tình huống 2, " Kiểm đếm tiền mặt thu –chi trước khi rời quầy giao dịch"

Khi đến giao dịch tại ngân hàng, khách hàng luôn nhìn thấy bảng "Quý khách vui lòng kiểm đếm trước khi rời quầy" và điều này đúng với trường hợp này. Một khách hàng quen thuộc đến chuyển tiền hàng cho đối tác kinh doanh, sau khi kiểm đếm cẩn thận, giao dịch viên thông báo cho khách hàng là 900 triệu để chuyển đi, nhưng vị khách vẫn khẳng định là đã đếm đủ 1 tỷ từ nhà đến để chuyển tiền hàng. Sau khi kiểm tra đối chiếu thực tế lẫn camera ghi hình từ lúc đến giao dịch vẫn chỉ là 900 triệu, vị khách rất là bực mình vì không hiểu tiền thiếu do đâu, chờ cho khách bình tĩnh lại, giao dịch viên mới tư vấn có thể anh để quên hoặc vội vàng đi chưa kiểm tra kỹ, có thể rà soát kiểm tra lại xem rơi ở đâu. Và quả thật sau khi ra xe mới phát hiện cọc tiền 100 triệu, rơi dưới sàn xe khi khách vội vào ngân hàng giao dịch. Trường hợp này nếu không có camera hỗ trợ và tính chuyên nghiệp trong làm việc thì có lẽ rất khó giải thích với khách hàng.

Tình huống 3, "tình huống liên quan đến tiền giả"

Vấn nạn tiền giả là một vấn nạn thường xuyên gặp phải, chủ yếu được phát hiện ở ngân hàng khi khách hàng đến kê bảng kê nộp tiền mặt vào tài khoản chuyển tiền đi. Khi chạy tiền mặt, giao dịch viên mới phát hiện tiền giả nhờ nghiệp vụ và máy soi. Các tình huống này thì phải lập biên bản thu giữ, ghi rõ nguyên nhân gửi về ngân hàng nhà nước báo cáo. Vấn đề là khách hàng làm sao đủ kinh nghiệm để vừa bán hàng, vừa xác định tiền thu là giả, vậy là giao dịch viên vừa phải thuyết phục vừa tận tình hướng dẫn khách hàng phân biệt tiền thật, tiền giả…

Các tình huống khác

Có thể nói nghề giao dịch viên đối diện nhiều tình huống thực tiễn giao tiếp với khách hàng, nhất là những ngày khách hàng đến hạn thu gốc lãi vay, các giao dịch cận ngày hết năm tài chính, các giao dịch gần tết nguyên đán, ai cũng muốn được giao dịch nhanh hơn, thuận tiện hơn, nhưng cũng hãy thông cảm cho các giao dịch viên ngân hàng nhìn dưới góc độ người trong nghề. Hãy cùng đóng góp ý để cùng hợp tác tốt đẹp với nhau hơn vì suy cho cùng dịch vụ ngân hàng cũng là một dịch vụ để khách hàng cảm nhận và đánh giá dưới góc độ con người phục vụ và ứng dụng công nghệ hiện đại. Về phía ngân hàng cũng vậy, đừng để xảy ra để một hoặc hai tình huống dẫn đến phản ứng không hài lòng của khách, nếu xử lý không kịp thời thì khách sẽ một đi không trở lại và dẫn đến những suy nghĩ không thiện cảm về chất lượng dịch vụ ngân hàng.

Thứ Bảy, 27 tháng 10, 2018

NATO “săn” tàu ngầm Nga ở Bắc Cực



Hôm 26-10, đài CNN mô tả "chiến tranh lạnh" đang được tái hiện trong bối cảnh NATO "săn" tàu ngầm Nga ở Bắc Cực. Theo Đô đốc Foggo, tàu ngầm Nga bị phát hiện hoạt động với tần suất dày hơn và được nhìn thấy ở những nơi mà chúng chưa từng xuất hiện trước đây.

Ông Foggo tin rằng Nga sở hữu hơn 40 tàu ngầm chiến đấu, trong đó có hơn 20 tàu tập trung ở Hạm đội phương Bắc với khả năng hoạt động ở Bắc Đại Tây Dương và Bắc Băng Dương.

Để theo dõi tàu ngầm Nga, máy bay NATO đang thực hiện một chuyến bay mỗi ngày từ sân bay quốc tế Keflavik, Iceland.

NATO “săn” tàu ngầm Nga ở Bắc Cực - Ảnh 1.

Một tàu ngầm tấn công chạy bằng năng lượng hạt nhân của Nga. Ảnh: Reuters

Bộ trưởng Ngoại giao Iceland Thór Thórdarson phát biểu hồi tháng 1 năm nay rằng máy bay NATO đang hoạt động với tần suất ngày càng tăng khi cất cánh từ Keflavikfor tổng cộng 153 ngày vào năm 2017.

Trong khi đó, muốn đi từ các căn cứ ở Bắc Cực của Nga đến Đại Tây Dương, tàu ngầm nước này cần phải vượt qua Iceland.

Ông Foggo cho biết Nga tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu, phát triển và chế tạo tàu ngầm tiên tiến, trở thành đối thủ đáng gờm nhất của Mỹ. Tuy nhiên, Moscow trấn an rằng tàu ngầm của họ chỉ để phòng thủ và bảo vệ an ninh quốc gia.

Phó Đô đốc Oleg Burtsev, cựu Tư lệnh Lực lượng hải quân Nga, hồi tháng 3 năm nay đã nói về tầm quan trọng của việc tăng cường hạm đội tàu ngầm, đảm bảo khả năng chống lại bất kỳ kẻ thù nào từ tất cả các hướng.

Ông Foggo còn nhận định thế hệ tàu ngầm mới của Nga rất tiên tiến và nguy hiểm, bao gồm tàu ngầm lớp Borei. Chúng hoạt động gần như không gây ra tiếng ồn, chạy bằng năng lượng hạt nhân có khả năng phóng tên lửa đạn đạo. Tàu ngầm lớp Borei được xem là trụ cột của lực lượng răn đe hạt nhân dưới nước của Nga, tương tự như tàu ngầm tên lửa đạn đạo lớp Ohio của Mỹ.

Ngoài ra, Nga đang trong quá trình hiện đại hóa nhiều tàu ngầm cũ. Hiện tại, chúng có thể ở dưới nước lâu hơn và chở được 4 tên lửa hành trình.

NATO “săn” tàu ngầm Nga ở Bắc Cực - Ảnh 2.

Trực thăng Mỹ tham gia cuộc tập trận Trident Juncture. Ảnh: CNN

Đáp lại việc Nga đẩy mạnh phát triển hạm đội tàu ngầm, Mỹ đang lên kế hoạch chi 34 triệu USD để nâng cấp các cơ sở quân sự tại Keflavik, qua đó cho phép hải quân triển khai máy bay do thám P-8 Poseidon và máy bay chống ngầm thường xuyên hơn.

Ngay cả NATO cũng muốn phản ứng và gửi thông điệp tới Nga. Hôm 25-10, liên minh quân sự này bắt đầu cuộc tập trận Trident Juncture nhằm bảo vệ các đồng minh của khối.

Đây là cuộc tập trận lớn nhất của NATO trong nhiều thập kỷ với sự góp mặt của 50.000 binh sĩ, 10.000 xe, 250 máy bay và 65 tàu - bao gồm một tàu sân bay Mỹ hoạt động ở phía Bắc Vòng Bắc Cực.

Căng thẳng giữa Nga và phương Tây đang ở mức cao chưa từng thấy kể từ chiến tranh lạnh sau một loạt sự cố: cựu nhân viên tình báo Nga Sergei Skripal bị đầu độc ở Anh, nghi án Nga can thiệp tiến trình bầu cử Mỹ năm 2016 và lệnh trừng phạt của phương Tây đối với Moscow sau vụ sáp nhập bán đảo Crimea.

Tuy nhiên, ông Foggo nhấn mạnh Trident Juncture không phải là một mối đe dọa với Nga, đồng thời NATO đã mời các nhà quan sát Nga và Belarus tới theo dõi cuộc tập trận.